课程大纲：

如何掌控财务培训

【课程背景】：
作为物业企业的老总或负责人，如果你面临以下问题：
长期收支矛盾，制约企业发展
持续成本高涨，企业利润缩水
精通物业管理，不懂财务管理
重视团队建设，忽视培养财务
会看业务数据，不懂财务分析
项目越接越多，利润却不见增长
关注并购上市，但不解财务运作
那么，你应该来听一听这门课了。

【课程受益】
本次课程通过物业管理实践案例解析，从物业管理企业的财务战略到财务架构的设计，从财务报表到财务分析，从成本管控到经营筹划，从财务选人到用人，从预算管理到税务筹划，从投资并购到上市运作……帮助物业总经理学会掌控财务出利润！
结合行业案例、实践案例，通俗易懂，实操性强！
【重点听课对象】：物业管理企业主、企业负责人

【课程大纲】：
[前言] 物业企业总经理对财务管理的困惑和误区
[一] 为什么物业总经理必须懂财务？（财务管理在物业管理企业中的重要性） 
1、上市物业公司的数据表现与分析
2、物业管理企业哪些问题与财务有关
3、物业总经理应了解的财务管理内容
.重点：两个本质！
企业管理的本质是财务管理

[二] 通过财务手段提升企业的经营收益（物业总经理还要会“管收”）
1、提升物业费收缴率、收缴率、收缴率（重要的事情说三遍）
（1）有钱收才有钱赚
（2）现金折扣政策
（3）信用标准与信用期间
（4）应收账款的周转率
（5）应收账款怎么管
2、物业总经理要学会管理现金流
（1）预收款管理
（2）押金管理
（3）备用金的管理
（4）闲置资金怎么办？
3、物业总经理要学会优化企业的收入结构（拓展收入来源）
4、物业总经理要了解投资管理
重点：三个核心！
财务管理也是直接创造效益的核心

[三] 物业总经理如何读懂财务报表（物业总经理要掌握财务管控的几大关键点）
1.物业总经理最需要关注的财务报表
2.怎样正确分析企业经营状况
3.物业总经理如何通过数字发现问题
重点：两个基础！
企业正确决策的基础是财务分析

[四] 物业总经理要用财务思维控制成本（物业总经理要先会“管支”）
1.物业管理的三座成本大山
2.财务管理如何管控成本（财务报表、财务分析、财务制度）
3.成本管理人人有责：责任成本
4.用财务思维看业务成本管控（能源成本、材料成本、人力成本、时间成本、机会成本）
5.新形势下对采购成本的财务管控
6.预算管理不是简单的形式
7.税务筹划-物业总经理必须了解
.重点：物业企业成本改善空间巨大

[五] 物业总经理懂财务才能正确做决策
1、异地扩张：分公司VS子公司大不同
2、多元经营：经营主体VS会计主体有差异
3、从财务视角评估企业发展方向的选择？（企业是否应该上市？）
4、从财务视角判断业务发展方向的决策
（1）.是否开展多种经营业务？
（2）.是否发展新型业务，比如O2O？
5、从财务视角判断投资方向的决策
（1）.怎样成立合资公司？
（2）.怎么评估是否该收购、并购？
（3）.如何开展股权交易.
.重点：决策不是拍脑袋，而是理性判断后的权衡

[六] 物业总经理需要关注的财务风险
1.从财务角度控制风险
2.内部风险控制
3.风险的事前控制
4.  总经理管控风险的关键点
（1）.财务内审
（2）.税务风险的防范
（3）.法律风险的防范

[七] 物业总经理必须要做的事:财务内审
1、物业企业需要建立财务内审制度
2、物业企业财务内审重点是什么？
3、聘请第三方进行财务诊断

[八] 物业总经理如何用财务思维推动企业战略实现
1、物业总经理如何制订企业的财务战略
2、企业的财务管理架构是否是一成不变？
3、物业总经理如何建立和培养财务团队
（1）物业总经理如何选择财务人员？
（2）财务人员的晋升通道与职业规划
（3）培养懂业务、精专业的财务骨干（培训、培训、培训）

[九] 互动与讨论

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