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狼性销售团队*成交

讲师:刘楠楠天数:2天费用:元/人关注:2549

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课程大纲:

狼性销售团队培训课
【课程大纲】
第一章:认狼识狼
1、狼自本身
狼为何物
狼性法则
狼性必然
2、狼性解密与运用
狼性解密与运用——激情无限
狼性解密与运用——目光敏锐
狼性解密与运用——耐性十足
狼性解密与运用——笑对失败
狼性解密与运用——先谋后动
狼性解密与运用——团结协作
狼性解密与运用——专注目标
狼性解密与运用——勇于竞争
狼性解密与运用——勇于承担
 
第二章:营销经理的角色认知与职责
营销经理与销售代表的工作差别
领导者常见的观念误区
营销经理常见管理误区
良好团队的七个特征
团队管理的原则
有效控制的核心目标
营销经理的管理职能
营销经理的工作职责?
营销经理角色定位
优秀的管理者特质
 
第三章:销售团队管理要求
销售管理的核心
如何制定销售目标
销售团队的推销原则
销售团队的建设、管理与运作
管理分析与决策方法
建立高效团队
 
第四章:销售人员的薪酬设计
“销售模式”与薪酬设计
“市场策略”与薪酬设计
“设计与适用”与薪酬设计
 
第五章:销售人员的甄选
销售人员的招聘——销售人才招聘的4个大定律
甄选流程——选对销售人才的4个关键步骤
有效甄选业务代表的原则——分清4个级别的销售人员
面试的典型问题及误区——选聘过程中的5个典型陷阱
销售*相——伯乐识才术
信息来源的——背景调查的问题与注意事项
留人“三宝”
 
第六章:“放单飞”前的专项训练
销售人员的职业生涯规划
销售人员的专业素质培养
销售人员的心智修炼
销售训练中常见的问题——培训的“马太效应”-确定重点培训
“放单飞”前的系统训练——设计培训流程和实施
职场实战训练技巧——实际案例演练
实战训练方法分享——培训的“21天效应”-巩固培训效果
 
第七章:销售队伍的过程控制要点
1、经营管理分析会议
营销例会
早会经营运作
2、随访、随查
随访的原则
随访的注意事项
随访的技巧
3、述职及工作沟通
业务代表的工作述职
业务代表的工作沟通
4、管理表格的设计与推行
管理控制表格的要点
基础管理表格
行为、过程管理
销售活动管理报表
5、四把钢钩的组合运用
三种类型的销售队伍
有效控制的四个夹角
 
第八章:销售经理弹性领导团队
识别团队的发展阶段
团队领导的两种行为
四种不同的团队领导方法
销售员四大分类
四类销售员的不同管理风格
何谓领导风格?
关系导向与工作导向领导
驾驭明星员工的技巧
正确处理下属问题
 
第九章:销售队伍的有效激励
销售队伍的激励原理与方法
员工成长的过程
人性需求的五个层次
激励的“头狼法则” “白金法则” “时效原则” “多元化法则”四大法则
金钱以外的14种激励方法
 
第十章:如何打造高绩效销售团队执行力—101%完成既定销售任务
1、造成销售执行力不高的主要原因
公司的执行文化还没有完全形成
管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进
制度出台时不够严谨,经常性的朝令夕改,让员工无所适从
制度本身不合理
缺乏科学的监督考核机制
2、如何提高执行力
要营造团队执行文化
执行力速度,一个行动胜过一打计划
关注细节,跟进、再跟进三
3、猴子管理法:
打造销售*双赢执行力案例
西点军校执行力案例
狼性销售团队培训课

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