课程大纲：

企业决策者财务报表解析培训

培训内容摘要
引言：【案例剖析导入】
企业决策者如何找到企业财务报告所需的信息，发现企业价值？
1、企业决策和财务报告是何关系？
2、企业决策者应如何关注报表背后实体经济内容？
3、如何利用报表来进行价值判断以帮助企业决策？

第一部分：企业决策者为什么要看财务报表？如何看？
1、不同发展阶段的企业，资产追求的价值差异在哪里？
2、哈佛分析框架的价值在哪里？
3、产业获利能力的分析有哪些环节？
4、财务分析的驱动是什么？
5、财务分析的经营基础有哪些？
6、财务资源应该如何配置？ 
【案例分析】

第二部分：企业决策者如何看家底厚不厚？
1、你真正理解资产负债表的结构吗？
2、如何具体分析资产负债表？
3、你知道资产质量的判断角度吗？
4、硬资产和软资产哪个更重要？
5、固定资产的分析重点在哪里？
6、在建工程的分析难点在哪里？
7、无形资产确实很重要吗？为什么？
8、企业资产和战略是何关系？ 
【案例分析】

第三部分：企业决策者如何看盈利高不高？
1．你知道利润如何计算吗？
2．如何分析利润质量？
3．利润表的分析重点在哪里？
4、如何发现异常利润的信号？
5、利润结构和盈利模式有关系吗？
6、销售收入为什么重要？ 
【案例分析】

第四部分：企业决策者如何看现金够不够？
1、现金流量的分析框架只是财务视角吗？
2、现金流量分析的妙用在哪里？
3、现金流量分析的核心和关键何在？
4、不同生命周期的企业现金流分析有何侧重？
5、企业现金流枯竭了如何涅盘重生？
6、如何增加经营活动的现金流？
7、现金管理有哪些模型可用？如何用？ 
【案例分析】

第五部分：企业决策者如何看能力强不强？
1、周转比率有哪些？如何算？如何用？
2、盈利比率有哪些？如何算？如何用？
3、偿债比率有哪些？如何算？如何用？
4、*分析有何侧重？有何价值？
5、财务数据和经营环境和企业活动如何联系？
【案例分析】

第六部分：企业决策者如何看资源够不够？
1、为什么要进行资产管理？
2、如何怎样才能达到资源的有效配置？
3、企业价值如何计算？
4、为何融资？何处融资？
5、融资风险有多大？能规避吗？
6、股利政策有哪些影响因素？
【案例分析】

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