课程大纲：

集团管控与组织创新培训

课程大纲：
中国企业已经进入集团化发展阶段，未来市场格局是集团军之间的竞争。集团相对于单体公司优势明显，但中国企业集团在管理中仍存在不少困惑与难点：“集而不团”、“一抓就死、一放就乱”、经营任务难以达成等。
企业集团必须选择科学、合理的管控模式。集团管控模式对于战略落地、组织效率、企业文化有重要的影响力。
作为推动中国企业人力资源管理提升的发起者与奠基人之一，经营策略集集团管控导师、凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，结合多年企业咨询经历，解读中国企业实战中的“道、法、术、势”，使企业凝聚力飞跃提升，助力企业二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！

课程对象
.集团/公司董事长、总经理、副总经理、分总等高级经理人员
.各级经营干部

课程收益
.解密优秀企业集团战略落地、业绩提升的奥秘
.三种管控模式的特点及适用条件
.集团管理中组织设计、经营计划管理、业绩考核的方法

课程特色
.咨询性：本课程属咨询式培训，带有诊断性质，将根据学员（会员）的需求及报名时所提出的问题、案例进行修改，针对性地设计课程内容，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导与重要的实操指导意义。
.实战性：所有案例与工具均以能使用、能落地为目标，结合西方经典理论与中国传统文化，结合旅游企业及国内外百余企业的实践基础提供解决思路。
.新颖性：授课案例以授课对象的行业为基础，观点、案例均源于实际咨询案例，只讲学员没听过的，只讲别的专家不讲的。不断补充新内容，以当年、当月中国企业新案例为特色。
课程时间：12—16小时

课程大纲
一、集团管理难点及困惑
1.国有企业集团形成路径
2.企业集团管理常见的9个问题
3.企业集团的特征
1)利益主体复杂
2)层级多
3)管理维度多
4.人性假说
5.委托代理理论
6.信息不对称与本位主义
7.资本线与行政管理线

二、集团管控的本质与作用
1.组织也是生产力
2.影响集团管控设计的因素
1)行业周期理论
2)行业结构理论
3)企业发展周期
4)企业文化
5)员工队伍能力
3.集团管控体系的五个关键要素
1)分工系统（division）
2)决策系统(decision)
3)流程系统(procedure)
4)沟通系统（communication）
5)激励系统（excitation）
4.三种管控模式的特点与适用条件
1)运营管控
2)战略管控
3)财务管控

三、分工系统设计
1.追根溯源：分工的利与弊
2.业务系统分工的原则和方法
1)价值链法
2)行业线法
3)客户线法
4)区域线法
3.集团总部定位
1)强总部
2)弱总部
3)均衡总部
4.常见的三种组织模式及适用性
1)直线职能制
2)矩阵式管理（强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵）
3)事业部制
5.管理层级设计
1)扁平化
2)多级架构
6.组织设计常见九个误区（如，与发展战略脱节等）
1)正确理解组织设计体系
2)设计原则
3)设计步骤
7.绘制组织结构图
1)部门名称设计
2)部门职责设计
3)组织结构图设计

四、决策系统设计
1.参谋系统设计
1)参谋系统的作用和层次
2)职能管理系统功能发挥
3)虚拟委员会功能发挥
2.决策系统
1)总经理办公会
2)董事会
3)股东大会
4)董事长
5)总经理
3.权限划分
1)各级管理权限划分
2)各功能块权限划分
4.绘制权限分布表

五、制度与流程系统设计
1.流程与制度的异同
2.如何解决制度与执行“两张皮”
3.如何强化制度流程落地
4.流程优化的要点
5.流程管理的八个误区
6.流程设计与管理难点问题解决
如何避免恭恭敬敬走形式、如何简化流程等
7.流程图绘制工具

六、沟通系统设计
1.正式沟通与非正式沟通
2.经营分析会与预算分析会
3.报告系统设计
4.会议效率提升
5.商务写作

七、激励系统设计
1.经营计划与预算管理
2.为什么任务目标难以落地
3.组织绩效考核
1)成熟业务、战略业务的考核
2)全资、控股、参股企业的考核
3)离散型业务、流程型业务、项目型业务的考核
4)不同区域业务考核
5)业务周期长于一年的业务如何考核
6)职能部门如何考核
4.关键人员激励
1)关键人员范围
2)考核周期
3)组织绩效与个人绩效
4)指标选取
5)绩效考核的组织管理
5.资本线与行政管理线的统一结合
6.激励手段
1)物质激励与非物质激励
2)奖金与股权激励
7.薪酬管理
1)薪酬总额管理
2)薪酬标准管理
3)薪酬体系管理

八、集团管控实施要点
1.什么时候需要组织创新
2.创新失败的常见原因
危机意识传递不够等
3.创新中管理者容易出现的负面心态及应对
4.落地实施组织创新
1)如何帮助建立正确认识
2)如何引导员工行为
3)如何固化员工行为
5.如何处理组织变革中的冲突？

集团管控与组织创新培训