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集团管理与HRBP

讲师:王敏天数:2天费用:元/人关注:2530

日程安排:

课程大纲:

集团管理与HRBP培训

课程大纲:
第一单元 HR新趋势

1.1 企业发展对人力资源管理的要求越来越高
1.2 传统人力资源管理与战略合作伙伴
1.3 人力资源部门的工作内容发生变化
1.4 管理实践:人力资源管理实践提出的几大问题
1.5 全面提升人力资源管理须考虑哪些因素

第二单元 如何建设集团管控与人力资源治理系统
2.1 治理系统不清晰带来的问题
2.2 建立有效的人力资源管理的领导机制和决策机制
2.3 建立有收有放的集团人力资源管控体系
2.4 全面构建人力资源管理责任与能力体系
人力资源管理不只是人力资源部门的事情
2.5 建立有效的高管激励(选拔、培养和激励)
2.6 领导力开发计划
2.7 案例:待定

第三单元  如何建设员工职业发展通道,打造核心人才队伍
3.1 传统人力资源岗位理论在实践中出现的不适应
基于岗位的人力资源管理系统的特征
基于能力的人力资源管理系统的特征
基于业绩的人力资源管理系统的特征
3.2 建设岗位、能力、业绩三位一体的人力资源管理系统
3.3 构建分层分类的岗位管理体系
3.4 构建全岗位体系的胜任力管理系统
3.5 建设员工职业发展通道运行机制
3.6 核心人才队伍的管理:轮岗计划、接替计划等
3.6 案例分析:待定

第四单元 如何提高招聘效率找到适合的人才
4.1 招聘中存在的几个问题
4.2 确定招聘人才战略
4.3 建设备选人才库
4.4 不同岗位的招聘渠道和方法
4.5 提高面试技巧
4.6 加强招聘评价管理提升招聘效果
4.7 用好空降兵
4.8 案例分析:待定

第五单元  如何建立切实有效的培训管理体系打造学习型组织
5.1 现代企业越来越重视培训,培训中出现的问题
5.2 培训管理实践的新变化
5.3 建设分层分类的培训管理体系
5.4 建设培训激励机制,提高学员参与培训的主动性和积极性
5.5 提高培训成果在工作中的转化
5.6 培训手段的多样化应用以及培训电子化
5.7 建设企业大学
5.8 案例:待定

第六单元  如何合理控制人工总量、人员结构和人工成本
6.1 企业在人工总量和成本控制上面临的挑战
6.2 如何开展人力资源盘点
6.3 用工总量的几种计算方法:效率法、业务法、对标法等
6.4 人力成本测算
6.5 案例分析:待定 

第七单元  如何开展压力管理减少职业倦怠,提升员工职业心理健康
7.1 压力和满意度对员工业绩的影响
7.2 员工满意度调查
7.3 员工压力调查
7.4 压力与满意度的关系
7.5 从组织层面降低员工压力
7.6 从心理层面降低员工压力
7.7 EAP
7.8 案例:待定

第八单元  如何建立基于战略的绩效管理体系
8.1 企业绩效管理发展的三个阶段以及问题
8.2 如何结合战略制定相适应的业绩指标,使绩效成为战略落地的工具
用好战略地图
8.3 如何分解指标,让人人有指标,人人有压力
8.4 建立分层分类的业绩管理体系
不同性质、不同层次的岗位如何制定业绩指标
8.5 建立业绩可持续增长的绩效管理体系
平衡计分卡的运用
8.6 做好绩效沟通
8.7 案例:待定

第九单元  如何开展全面薪酬管理
9.1 传统薪酬管理存在的问题
9.2 全面薪酬管理的几个要素
9.3 建设三个公平的物质薪酬激励
薪酬策略、薪酬标准、薪酬架构、薪酬制度等
9.4 关注员工心理薪酬
9.5 案例分析:待定

第十单元  如何建立人才退出机制
10.1 企业面临的共性问题
10.2 建立内部人才市场
10.3建立培训再就业的管理机制
10.4 家族成员和创业元老的退出机制
10.5 案例:待定

集团管理与HRBP培训

 

 

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