课程大纲：

中国式激励设计的关键点培训

课程大纲：
序言：中国企业员工激励困局
.开题案例
.为何*的设备无法生产出*的产品
.为何*的薪酬无法完成企业任务目标

.影响激励体系的四要素
.企业文化决定灵魂
.发展方向决定重心
.组织授权决定格局
.员工结构决定品质
.员工动机与西方经典激励理论
.马斯洛的需求层次理论
.赫兹伯格的双因素理论  
.亚当斯的公平理论
.凯利的归因理论
.斯金纳的强化理论
.弗鲁姆的期望理论

.实战案例解读
.中西方管理哲学的差异性
.中西方社会发展阶段不同
.中西方社会管理水平不同
.中西方社会文化底蕴不同
.中国式激励机制设计
.激励力度
.激励结构
.激励兑现
.激励调整
.激励执行

第一部分：激励力度篇
.当前中国员工的四大心理特征
.爱攀比导致不患寡患不均
.爱面子导致既要名又要利
.爱财富导致笑贫但不笑娼
.爱捷径导致盼望一夜暴富
.四种激励策略设计，合理控制人工成本
.”高激励”认识误区
.员工离职真相
.企业生命周期理论
.四大策略的关键点
.不同策略配套设计
.激励力度评估
.如何选择对标企业
.如何分析外部数据
.如何获得外部数据
.如何理解薪酬政策线
.确定激励力度的五个步骤
.薪酬诊断
.成本界定
.岗位价值
.职业通道
.重心划分
.增幅设计
.实战案例解读

第二部分：激励结构篇
.员工三种需求
.知名需求
.安全需求
.成就需求
.激励结构设计要素
.保健因素与激励因素
.物质因素与精神因素
.短期因素与长期因素
.整体因素与个体因素
.不同类型激励体系设计
.高层管理人员
.市场营销人员
.技术研发人员
.生产操作人员
.职能管理人员
.新入职人员
.入职时间不同人员的激励
.激励结构设计步骤
.点——工作分析
.线——岗位评估
.面——职业通道
.层——任职条件
.体——分配机制
.实战案例解读
.激励实战案例

第三部分：激励兑现篇
.绩效管理的实质
.考核指标与绩效计划
.考核扣分与差异分析
.奖罚兑现与绩效改善
.绩效文化的四个类型
.法家与儒家
.集中与民主
.绩效管理常见误区
.越俎代庖
.上下脱节
.自演自说
.沟通不畅
.应用单一
.绩效管理的核心
.结果导向与过程导向的关系
.定性管理与定量管理的关系
.*指标与相对指标的关系
.短期指标与长期指标的关系
.绩效考核的方法
.目标管理法
.360度管理  
.BSC——平衡计分卡
.ORK
.绩效结果应用的4种形式
.奖金
.晋升
.培训
.特殊福利
.实战案例解读：

第四部分：激励调整篇         
.激励调整认识的四个阶段
.不知道要调整——不知道
.知道但不敢调——不敢动
.敢动但不会调——不会动
.会调但不会说——不会说
.必须调整的四种情景
.发展阶段变化
.业务结构变化
.管理模式变化
.组织结构变化
.人员结构变化
.激励调整的2种方式
.整体调整
.个别调整
.激励调整高手必懂的方法
.涨幅较高者
.降幅较高者
.承认历史法
.推倒重来法
.小幅增长法

第五部分：激励控制篇
.激励权限的本质
.提名权
.任免权
.考核权
.奖励权
.三种管理权限
.完全集中
.完全分散
.相对集中
.总量管理的方法
.预算控制
.定额控制
.编制控制
.实战案例解读：

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