打造有竞争力的福利方案培训
课程大纲:
上篇理念篇:为什么要开展福利管理
一、重新认识福利:福利的战略意义
1、案例讨论:为什么企业福利高但员工不满意度
2、福利在激励体系的战略意义
3、国内企业在福利管理上的常见误区
二、福利的作用
1、案例讨论:何谓以人为本
2、福利的外在价值与内在价值
3、福利与全面薪酬、绩效的关系
三、福利包含的种类和特征
1、国家法定福利与企业自主福利
2、经济性福利与非经济性福利
3、低层次需求福利与高层次需求福利
4、普惠制福利与高绩效福利
5、案例
四、员工福利的发展趋势
1、固定与弹性
2、保障与激励
3、统一与差异
4、自主与社会
5、优秀企业在福利管理上的发展趋势
6、优秀企业个案借鉴
中篇设计篇:福利管理策略设计
五、西方激励理论对福利设计的影响
1、马斯洛的需求层次理论
2、赫兹伯格的双因素理论
3、亚当斯的公平理论
4、凯利的归因理论
5、斯金纳的强化理论
6、弗鲁姆的期望理论
7、实战案例解读
六、福利管理原则
1、福利设计与激励机制的融合
A.全面薪酬与福利的结合
B.战略绩效与福利的结合
C.人岗匹配与福利的结合
D.先进公司案例借鉴
2、福利成本与员工满意度的平衡
A.关注“温室效应”
B.关注“刚性”特征
C.需要统筹规划
D.企业案例
3、好福利制度的标准
七、福利策略设计
1、企业福利设计的四种目标
A.作为人性化管理手段的福利策略
B.作为差异化竞争策略的福利策略
C.作为特殊引才留才手段的福利策略
D.避税意图/效果明显的福利策略
2、企业战略对福利设计的影响
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中战略
3、外部环境对福利设计的影响
A.法律环境
B.市场工资水平
C.税收制度
D.劳动力供求状况
4、员工需求对福利设计的影响
A.员工构成(年龄构成、学历构成、性别构成等)
B.工作特征
5、企业成本预算对福利的影响
A.企业盈利能力
B.薪酬竞争力
6、福利设计的水平与模式
A.水平:领先、跟随还是滞后
B.模式:经济型与非经济型
C.灵活性:固定还是弹性
D.案例
7、某公司福利制度案例解析
下篇展望篇:福利管理前沿
八、弹性福利
1、员工选择权的价值
2、实施弹性福利的原因
3、实施弹性福利的挑战
4、弹性福利可选择的内容
5、微型弹性、部分弹性、全面弹性的选择
6、弹性福利设计步骤和要点
7、国内弹性福利案例
九、EAP计划
1、富士康事件:员工压力的影响
2、什么是EAP
3、EAP的内容与实施模式
4、EAP在中国的案例
十、健康管理计划
1、人口老龄化意味着什么
2、全面风险保障
3、健康计划包含的内容
4、相关案例
5、中国社会保障法律法规更新
A.社会保险法
B.新工伤管理条例
C.中国医疗改革进程
十一、发展是持久的福利
1、吸引和保留高潜质员工的策略
2、培训与企业大学
3、职业发展计划
4、相关案例
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