课程大纲：

卓越领导力课纲
课程大纲
您的领导魅力如何？为什么一个人是一条龙，而一旦成为领导却变成了一条虫？为什么您的团队经常出现没有奋斗精神的现象？为什么自己带领的团队业绩低微呢？
为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是领导的问题？为什么想把团队带好，结果不但没做大，反而越做越累？为什么在您的领导之下团队就是留不住甚至招不来优秀员工呢？
您所带领的团队成员是否有互相扯皮，甚至暗中勾心斗角？您所带领的团队存在严重内耗问题吗？您所带领的下属是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？
您希望成为一位令人尊敬而又魅力四射的团队领导吗？您希望将自己的团队打造成一支卓有成效的高绩效团队吗？您想了解成为一位卓越领导者的重要方法和步骤吗？您想知道如何有效而合理激励下属的方法吗？您知道优秀的团队领导如何借由沟通来打造高凝聚力团队的吗？您知道成为优秀领导的重要原因和方法吗？
企业发展的瓶颈就是领导发展的瓶颈，企业经营的根本就是经营领导力！企业经营的成功就是领导力的成功！企业可持续发展是建立在领导者可持续发展的基础之上的。“共赢领导力训练”为您解决企业经营过程中的领导干部的成长问题！
课程收益：
让您明确一个卓越领导者成长的轨迹
给您一套打造魅力领导的有效方法
让您重拾创业激情,充满活力
让您掌握打造团队精神，文化的方法
给您一套有效提升领导力的方法
给您一套激励下属的有效方法
给您一套有效授权下属的方法
亲身体验优秀领导的成长轨迹
课程纲要：
一、21世纪领导力发展的特征
21世纪社会发展的四大特征
为什么需要专业领导人才
我们的领导能担当重任吗
为什么千军易得，一将难求
讨论：你理解的领导力是怎样的
二、为什么不能成功领导
不能成功领导的重要因素
员工需要什么样的领导
领导人的自我认知与角色定位
领导的几个常见类型
三、领导力角色的认知
领导力的涵义
打造卓越领导力的重要性
领导的角色内涵
领导与管理的区别
卓越领导力的要素（心态，定位，责任、能力、魅力等）
领导力的本质
四、卓越领导力打造之一：了解团队发展与下属发展的层次
团队的定义
团队的组成要素
团队与群体的区别
团队与绩优团队
团队成长与发展的几个重要阶段
打造不同层次的团队
了解团队的成员
确定团队核心价值
衡量团队成员发展层次的两把尺子
团队成员发展的四个层次
团队型领导的要求和养成
把握成员和团队的关系
五、卓越领导力打造之二：目标管理与与执行力打造
什么是目标
目标的要素分解
组织为何经常达不成目标
目标管理要素有哪些
目标管理的步骤方法
目标管理和执行力
了解执行力
为什么执行不力
执行力产生的条件
打造执行力制度和文化
打造现代的“罗文”
有关目标管理和执行力的案例及训练
六、卓越领导力打造之三：时间与效率管理
时间理论的演变史及优缺点新时代的时间管理
新一代时间管理的特点时间与效率管理的误区
时间管理通则如何拥有时间
怎样有效管理时间团队时间管理与控制
七.卓越领导力打造之四：有效的团队沟通
沟通就是生产力
沟通不利的危害
领导为何沟通不力
高品质沟通的要素及方法
中国式沟通技巧修炼
团队沟通训练
八.卓越领导力打造之五：有效授权
有效授权的涵义及重要性
不能有效授权对组织的危害性有哪些
为何不能有效授权
有效授权的前提
有效授权的方法步骤
有效授权的几点忠告
九.卓越领导力打造之六：领导与激励
领导魅力与领导权威
领导魅力的要素
如何打造领导魅力
有关领导魅力几个建议
激励—行动的源动力
团队激励的定义和要素
团队为何需要激励
激励的种类
高绩效团队有效激励的方法
激励的有效菜单和实践
十.卓越领导力打造之七：团队文化和凝聚力建设
什么是团队文化
文化的重要性
高绩效团队的文化基因
如何打造高绩效团队文化与凝聚力
学习型组织对团队的影响及建立方法
有关团队凝聚力文化的游戏
十一.卓越领导力打造之八：压力与情绪控制
什么是压力及其来源
压力的利弊与压力的诊断
释放、缓解、改变压力的方法与途径
5S在应付日常压力上的应用
情绪的认知（秘书与老总的PK说明什么）
领导人情绪产生的根源与发展
领导人情绪管理的基本方略
控制情绪的步骤与方法
十二.卓越领导力提升实战训练游戏（时间：1.5小时—2小时）（共度难关）
卓越领导力课纲