课程大纲：

理性经营与决策沙盘培训

引言：
经营是管理的延伸。
决策是管理的实质。

认识沙盘：
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。
军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的*课程。

课程简介：
《制胜商道》--理性经营与决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的经营管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、灵活经营、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年经营与管理的成功与失败过程中，培养经营管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高经营管理与科学决策水平。

课程收益：
经过两天的学习，学员对经营管理与决策的认识更加全面和清晰。通过3-4轮持续的演练和调整，学员将获得企业经营管理与决策的宝贵实践经验。
1、验证了以往形成的经营管理思想和方法，自身存在的经营管理误区得以暴露，经营管理理念得到梳理与更新。
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。
3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。
4、拓展管理视角，树立立足灵活经营，谋求企业长期稳定发展的管理思想。
6、经过广泛的团队沟通，充分体验群体决策的魅力，深刻认识建设群体经营思维的组织文化的重要性。
7、通过对模拟企业经营管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营管理的理解，有助于提高现实管理的有效性。
8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。
9、树立起为未来负责的发展观，体会到了短视经营的危害，从思想深处构建起长期发展意识。
10.通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
11、树立持续改进的管理思想，学会运用管理控制的改进方法改进组织经营绩效

课程大纲：
一、战略管理
1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

二、经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的管理决策
2、学习制定、实施一系列企业经营计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则
5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
8、通过模拟经营，检验、调整经营决策

三、财务筹划
1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制
3、学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

四、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

讲师：刘月松
讲师背景
实战派高级培训师，沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
专业领域
1.管理经验：
十八年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略谋划、市场营销、财务管理和团队建设方面能力突出。
2.现任职务：
北京现代管理科学研究院院长
3.兼任职务：
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校高级总裁研修班沙盘课程导师
多家管理咨询公司沙盘培训项目顾问
多家知名企业战略与运营管理顾问
4.主讲课程：
《高瞻远瞩》--战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
《致胜商道》--理性经营与决策沙盘模拟培训课程
《赢在全局》--系统运营与优化沙盘模拟培训课程
《巅峰对决》--战略营销与管理沙盘模拟培训课程
《*》--非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
《合力聚变》--高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程

部分院校客户：
北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、复旦大学、上海财大、浙江大学、中山大学、华南理工、南京大学、武汉大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、山东大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、西南财大、*财大、江西财大、四川大学、重庆大学、华侨大学、宁波大学等。
服务企业
金融：工商银行、建设银行、中国银行、中信银行、浦发银行、招商银行、光大银行；
保险：中国人寿、中国平安、新华保险、中国人保、阳光保险、大地财险、光大永明；
投资：国家开发投资、中建投、京能投资、津能投资、申能投资、中融华银、华泰资产；
地产：万科集团、碧桂园、金地地产、首开地产、招商地产、富力地产、佳兆业地产；
建筑：中国水利水电、中建八局、中信建设、中冶集团、西部建设、国核工程、路桥集团；
互联网：苏宁易购、中农网、易居中国、高德软件、棒谷网络、慧聪网、空中网；
石化：中国石油、中国石化、渤海石油、大庆油田、巨化股份、齐鲁石化、BP中国；
电力：国家电网、南方电网、华能集团、大唐集团、国电投、北京电力、上海电力；
钢铁：宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、吉林通化、新兴铸管、法尔胜、华菱股份；
航空：中国国航、东方航空、南方航空、海南航空、首都机场、深圳机场、广州机场；
港口：上港集团、秦皇港务集团、厦门港务集团、青岛港集团、盐田港集团、大连港；
运输：中外运、中海运、中铁物流、安吉物流、安能物流、嘉里大通、TNT、广州地铁；
汽车：奔驰汽车、丰田汽车、通用汽车、上海大众、福田汽车、北京现代、吉利汽车；
家电：三星电子、G、TC、格力集团、美的集团、创维集团、长虹股份、方太集团；
通讯：IBM、AMD、惠普、联想集团、大唐电信、长城计算机、中兴通讯、方正集团；
制药：默克制药、辉瑞制药、华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、云南白药；
机械：中车集团、国机集团、三一重工、徐工集团、中集集团、广西玉柴、京山轻机；
电信：中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、甘通服、新通服、广州邮电；
厨卫：华帝燃具、老板集团、松霖卫浴、博洛尼厨卫、美的厨卫、方太厨具、路达集团；
烟酒：贵州茅台、五粮液、泸州老窖、汾酒集团、雪花啤酒、红塔山、上海烟草、河南中烟；
饮料：伊利集团、蒙牛集团、光明乳业、圣元乳业、百事可乐、汇源果汁、牵手饮料；
农业：新希望、新五丰、南宁糖业、中盐集团、正大集团、海南农垦、温氏集团；
服饰：李宁服饰、鄂尔多斯、报喜鸟、乔丹服饰、劲霸男装、日播集团、卡宾服饰；
燃气水务：中国燃气、港华燃气、华润燃气、中法水务、佛山水业、东江环保；
政府机构：上海市委组织部、无锡市委组织部、深圳宝安区委、广东省中小企业局；
物业管理：万科物业、金地物业、中航物业、长城物业；

理性经营与决策沙盘培训