课程大纲：

人力资源管理培训课

课程大纲：
第一讲：以人为本 顺应时势
一、人力资源管理需要有情怀
1.人力资源管理在中国的起步
2.人力资源管理的变迁
3.当前典型HR事件解析
二、当前HR管理现状和分类
1.阿里巴巴HR管理理念
2.华为HR管理理念
3.当前三类层次的HR管理现状
三、直线经理人如何认知自我角色
1.直线经理人现状和能力评估
2.直线经理人角色认知和基本能力模型
3.人力资源管理基本认知和模型解析
4.直线经理人认知HRM的核心收益点
5.管理认知的快速剖析

第二讲：专业塑造 招贤纳士
企业招聘痛点
1.招聘管理/流程混乱
2.招聘不知何去何从
3.招聘的定位和人选
4.把招聘看作事务性工作
1）招聘技术含量
2）知名企业招聘新动态
如何构建招聘体系
1.指导招聘的制度体系
招聘的常规流程设计
3.人才招聘定位和取舍
4.招聘面试官的组成
5.招聘组织和注意事项
6.招聘评估和跟踪
如何有特色的招聘
1.结构性面试快速掌握与训练
2.结构性面试内化步骤
3.非结构性面试
4.STAR/BEI技巧解读和运用
5.面试就是一场营销/标准化营销内容构建
6.职业生涯规划与面试
7.推成出新的面试方法

第三讲：职业培训 发展下属
一、直线经理人培训职责界定
1.优秀直线经理人如何界定
2.直线经理人问题探讨
3.直线经理人培训职责清晰化
二、直线经理人培养下属三阶段
1.激发工作热情
1）步骤
2）示范
3）要点
4）理由
2.理解工作过程
1）重点
2）示范
3）要点
3.行动获得结果
1）步骤
2）跟进
3）评估
三、培养体系和职业化表达
1.哪些表达方式不合适
2.案例分析互动
3.构建培养体系
1）岗位发展矩阵图
2）员工能力矩阵图
3）管理通道设计与步骤
4.新员工三类顾虑
5.新员工培养步骤

第四讲：团队协作 勇闯佳绩
一、四类员工激励技巧
1.指挥型
2.关系型
3.黄牛型
4.智力型
二、直线经理人之绩效管理流程设计
1、绩效管理流程设计9步法
1）目标
2）计划
3）节点
4）考评
5）采集
6）面谈
7）考核
8）提升
9）对照
2.直线经理人如何设置KPI
1）遵循原则
2）步骤解析
3）案例分析
4）补充措施
3.激励的常见策略措施
1）岗位
2）薪酬
3）组合

第五讲：心随我动 留用精英
一、如何正确理解留人
1.留人需要淘汰人
2.留人的总体原则
二、发展中的人才不流失
1.搭建完善的晋升通道
1）如何搭建通道
2）如何在部门内部快速构建通道
3）给予员工绩效成果分享
2.部门内部留人商战心法
1）7步法
2）以尊重为本的留人心法
三、构建主动防御性的人才梯队
1.如何进行人才发展梯队建设
2.如何由被动到防御

第六讲：六大模块 三足鼎立
一、认识一下尤里奇
1.人物价值
2.世界活动
二、六大模块的SWOT分析
三、人力资源的危机变革
四、如何理解和运用“三支柱”
五、案例分享解析（华为 阿里巴巴 京东 腾讯）
备注：为保障课程针对性和灵活性，亦会根据学员情况而灵活调整内容。

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