课程大纲：

6S管理活动策划培训

课程大纲：
第一模块：开场训练
1、鹰雁团队执行力创意大PK(课程总互动)
2、雁鹰团队执行力领会与任务布达的方法
3、荣誉感和凝聚力在团队执行力的意义

第二模块：中基层干部对现场执行力认识
1、生产型企业执行力面临的问题分析
2、现阶段生产型企业管理干部执行力普遍12个问题浅析
3、生产型企业未来职场展望与分析
4、管理人员执行力的认知轨迹
5、执行力失败的管理者输在哪里？(课程互动)
6、成功的管理者怎样由输变赢？

第三模块：为什么说生产型企业要执行力就是要结果
1、执行力就是不折不扣得到结果
2、卷包车间的故事，小张是怎么做到不折不扣执行力的？(案例分析)
3、我已经按照您说的做了，为什么没有得到正确的结果？(案例分析)
4、结果观点三个不等式的演绎
5、为什么说执行力就是企业的核心竞争力?
5、什么是结果？结果三要素
6、看看九段秘书如何做结果？(案例分析)
7、结果：生产型企业的商业底线
8、直奔结果的制度执行力体现在现场的哪些地方?(案例分析)
9、目标和计划决定起步方向！(大字报演练)
10、一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！(视频教学)
11、一对一的责任承诺：人们只会对自己头上的指标负责
12、结果跟踪：人们不会做你希望的只会做你检查和监督的

第四模块：计划性与执行力
1.计划性工作对生产型企业的重要性体现在哪里?(图片观看)
2.计划分类与常见计划形式(大字报演练)
3.没有执行力，哪有竞争力
4.生产型企业如何培养中基层干部好的执行力(案例分析)
5.执行力要解决的八大问题
6.提升执行力七大重要行为和五基础八要素(视频教学)

第五模块：团队执行力就是生产力
1、建立以检查与监督为核心的制度体系保证战略实施
2、业绩跟踪的三大组成
3、即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制
4、城门立木,千金一诺：告诉我们什么是即时激励？
5、即时激励的重要原则
6、在实践中认识执行力(案例分析)
7、生产型企业管理干部对执行力封闭心理暗示与启发
8、生产型企业管理干部执行力有别于其他企业的五大金牌法则
9、怎样获得高效的团队执行力的八个方法？(大字报演练)
10、如何把文化和制度转化成管理干部的行动！
11、执行力“三点一线”结构模型(案例分析)
12、执行力能够给生产型企业带来的6个价值
13、你能够勇敢的喊出内心的承诺吗？(课程互动)

第六模块：团队执行力是企业成功的支点
1、好执行力的培养12个方法
2、执行力就是主管对职责执行的能力
3、执行力不强的三大表现(课程互动)
4、如何提升个人执行力
5、执行力不好的问题80%来自于平庸的管理方法
6、执行力：优秀企业的执行纲领
第一：创造危机
第二：行动能力是淘汰出来的
第三：凡是已经决定了的，就是对的
第四：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
第五：亲自作出表率
第六：认真第一，聪明第二
7、帮帮柯班长(情景模拟)

第七模块：结束语
1、专家的八个建议
2、把藏人朝圣的信仰用于行动(视频教学)
3、执行力---责任胜于能力
4、一个长者的感言送给你
5、我们的执行力承诺与宣誓(课程总互动)

专家介绍：张学民
*实战生产管理专家,生产现场和执行力训练专家；国内多家管理咨询培训机构特聘讲师，*西海岸大学(ＷＣＵ)工商管理硕士(ＭＢＡ)学位课程学习；主要研究方向：生产管理及执行力训练。
【实践履历】:曾在外资企业历任生产副总、事业部总经理；1998年步入咨询培训界，主持辅导企业咨询项目200多个；主讲各类公开课及企业内训超过1000余场，企业受训学员超过10万人次。
【课程与培训特色】:学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授*、*并且有效的方法与经验，注重以解决问题而不是理论填鸭为授课宗旨，在业界以严谨、认真、求真、求实著称。
【培训风格】：激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、情景复制、小组讨论及课堂大字报演练等方式启发学员思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的学习气氛，又使学员们真正学到所需的知识！

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