张学民简介：

*精益管理项目落地顾问,高级企业管理培训师
原中国管理科学研究院特约研究员
中国管理科学研究院商学院交叉学科CD-MBA工商管理硕士
中华讲师网百强讲师、中国讲师网品牌讲师
中国注册（高级）培训师
国内多家管理咨询培训机构特聘高级讲师
国家电力技术学院电力基础管理课程签约讲师
中国讲师大联盟领导力类别首席讲师
清华大学总裁班与职业经理人项目特聘授课教授
厦门大学职业经理人特聘授课老师
2009年—2014年连续被中华讲师网授予国内品牌讲师称号；2015年--2017年度中华讲师网100强讲师； 2016年获得中国培训突出贡献奖与中国培训百强名师奖；2017年被授予中国讲师大联盟首席讲师；2018-2019年中国讲师金话筒评选100强；2022年中国讲师网、中华讲师网联合认定“最有价值讲师”称号；2023年被中国讲师大联盟授予“值得信任”讲师称号。主要研究方向：精益管理、现场管理；班组建设与班组长管理；智能制造与数字化转型等。

【实践履历】:
曾在某电力能源企业任综合计划处处长，苏州分公司、泉州分公司总经理；2005年以来转型企业管理培训，主要服务国企、央企、电力、烟草、能源型企业管理课程，其受训业绩超过3000余场，企业受训学员超过35万人次。

【课程特色】:
学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授*、*并且有效的方法与经验，注重以解决问题而不是理论填鸭为授课宗旨，在业界以严谨、认真、求真、求实著称。

【培训风格】：
激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、情景复制、小组讨论及课堂大字报演练等方式启发学员思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的学习气氛，又使学员们真正学到所需的知识，课程可以保证90%以上满意度！

张学民课程：

《领导干部应熟悉：数字化转型的基本构架与要求》
《领导干部应掌握：双碳目标与智慧能源发展趋势》
《领导干部应运用：目标管理与计划性工作的方法》
《领导干部应学习：chatGPT-AI人工智能大模型原理》
《与时俱进、快速提升，运用可复制学习力管理团队》
《生产型企业成本控制整体解决方案》
《企业QC小组管理技能提升及QC课题全案辅导》
《全面打造“会干、会写、会沟通、会指挥”全能型管理者》
《凝心“领导力”，聚智“执行力”再造管理者能力升级》
《基于精益管理的精细化改善的对策》
《基于生产运营特色的6S现场管理提升》
《聚焦“精益安全文化”与“本质安全”零事故目标全面提升》
《新时代优质服务新模式》
《推进“精益、精细、精美、*、精准”为核心的“五精”管理技术》
《打造企业“员工关怀计划”与“师带徒”教练技术融合》
《班组建设（视窗）与班组文化建设（视窗）双目标辅导落地》
《班组长履职能力提升》

代表客户：

外资企业：美国百利得食品、台湾三德集团、太古可乐、ＡＢＢ开关、厦门ECCO、台湾富士康、台湾健鼎电子、台湾智丞电子、印尼金红叶纸业集团等；
民营企业：七匹狼、九牧王服装、劲霸男装、SBS集团公司、北京科宝家具、雅戈尔、华为企业、联想电脑、比亚迪汽车、吉利汽车、小鹏汽车等；
烟草企业：吉林长春烟厂、福建龙岩烟厂、厦门烟草、遵义烟厂、毕节烟厂、重庆中烟、芜湖烟草专卖、贵州中烟、贵阳卷烟、湖南永州复烤等
地方国企：浙江能源投资集团、陕西省投资集团、广东省粤电投资集团、广西水利电力投资集团、江西省水务集团、福建投资咨询有限公司等
矿业企业：紫金矿业集团全国矿山企业分公司、云南怒江铁矿开发总公司、神华煤矿、大柳塔矿业集团、内蒙古伊敏矿业、中铝集团、青海盐湖矿业等
南方电网：南方电网贵州省各公司、南方电网广东省各分公司、南方电网云南省各分公司、南方电网广西省各分公司、南方电网海南各公司
国家电网：国家电网内蒙古各公司、国家电网河北省各分公司公司、国家电网福建省各分公司、国家电网上海市公司、国家电网北京市公司、国家电网江苏省各分公司、国家电网四川省各分公司、国家电网山西省各分公司、国家电网陕西省各分公司、国家电网江苏省各分公司……
发电企业：华能电力、大唐电力、中国国电、中国华电、龙源新能源发电、国投新疆风力发电……

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