1、要明确各类异常处理的责任归属，就是你是设备部门的问题。你品质部门的问题，技术部门的问题，生产部门的问题等等等等，我们要把这个责任归属，把它怎么样搞清楚。 2、是什么呢？就是我们要明确各类异常处理的时效。什么异常班组长解决不了的，五
执行力差是表象，管理不善才是本质。我们在企业管理过程中经常会抱怨，下属总是不执行，总是不按我的要求做，在给你的下属贴上执行力差的标签前，我们先不妨问自己几个问题，谁没有执行？哪些动作没有执行呢？是什么原因导致下属没有执行呢？最后你又是怎么处
我们常常把流程制度当成约束和控制行为的工具，认为流程制度越健全，控制力度就越大，效果就越好，于是我们在流程制度上追求全字，唯恐制度不全。但、在多年的驻场辅导经验中发现，那些大而全的流程制度看似规范，实则缺乏落地性。比如，我们很多企业都通过了
分享给你快速突破生产瓶颈工序的五部曲。 1、数据统计。数据统计的背后，意味着问题的呈现，关键在做数据统计的时候，不要只统计一个结果数据，而忽略了过程数据的统计。 2、问题分析要将问题背后真正的原因给他找出来。 3、改善动作
为什么要加强生产现场管理？因为80%的工作在现场，80%的人员在现场，80%的问题在现场，80%的事故在现场。现场改善四大目标。Q质量C成本D交期S安全。 现场管理方法，一消，消除不增值活动。二化，标准化、可视化。三不，现场质量三&l
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