分享给你快速突破生产瓶颈工序的五部曲。
1、数据统计。数据统计的背后，意味着问题的呈现，关键在做数据统计的时候，不要只统计一个结果数据，而忽略了过程数据的统计。
2、问题分析要将问题背后真正的原因给他找出来。
3、改善动作的确定，改善动作具体责任，明确，分工细化，这是确定改善动作的核心要素。
4、持续的动作固化，用管理的方式，把有效的改善动作形成持续的改善机制。比如把员工的操作动作制作成作业指导书，拍成操作视频等等。
5、对效果落地的考核。我经常讲衡量一个管理。动作是否能够长期有效的被执行。其中最重要的一条标准就是什么？能不能对这个管理动作流程进行考核。因为只有考核才能够让问题真正暴露，让大家去较真。管理红利时代，让我们一起向精细化管理要效益。
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