执行力差是表象，管理不善才是本质。我们在企业管理过程中经常会抱怨，下属总是不执行，总是不按我的要求做，在给你的下属贴上执行力差的标签前，我们先不妨问自己几个问题，谁没有执行？哪些动作没有执行呢？是什么原因导致下属没有执行呢？最后你又是怎么处理的呢？所以下属执行力差是表象，管理不善才是本质。那么究竟执行应该怎么抓，让我们又从如下几个问题开始引出抓执行的解决方法。
1、要做什么呢？需要我们将任务进行细化。
2、要怎么做呢？我们要将执行的动作进行分解。
3、谁去做呢？需要我们明确责任。
4、做的如何呢？需要我们对结果较真过程关注。
5、能持续吗？需要我们反复的去检查，做好这五点就能够全面提升你团队的执行力。在管理红利时代，我们一起向精细化管理要效益，从不确定的环境当中找到确定性。在我的新书组织才能管好人当中，详细系统的解读了我们如何抓执行，如何提升执行力的问题。
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