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中高层管理者如何有效预防和化解劳动用工风险

讲师:钟永棣天数:1天费用:元/人关注:2565

日程安排:

课程大纲:

如何有效预防和化解劳动用工风险培训

课程背景
《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》的出台,引暴了大量劳动争议!各大媒体报道为“劳动争议井喷”!行内专家预测,今后5年内企业面临的劳动争议将翻倍递增。
究其原因——
1.劳动者越来越关注自身的合法权益,其维权意识亦明显增强;
2.不少劳动者事前搜集了充分证据,有备而来,防不胜防;
3.企业没有全面、系统、深入地了解政策法规,没有完全掌握法律的底线,以至难以预测、判断自身行为的合法性,常常无意中侵犯了劳动者;
4.企业中高层风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足;
5.企业中高层想当然认为“行业做法、传统做法都是这样,应该没问题”,过于相信“行业做法或传统做法”;
6.加班费、社保费等用工成本让企业无法承受,企业被迫故意违法操作;
7.企业规章制度、劳动合同等不合法、不规范,误导中高层侵犯劳动者;
8.企业没有充分利用规章制度、劳动合同、用工协议、流程文书表格等设计出相关有利于企业但不违法的条款。
因此,有效预防和化解劳动用工风险,除了人力资源管理者必须掌握预防劳动用工风险的知识技能外,其他中高层也应该学习、了解相关知识技能!
课程目的
通过专业、系统的内部培训,可以让中高层管理者
①了解、认识日常管理过程中隐藏的劳动用工风险,
②迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与技能,
③强化中高层的风险意识、责任意识,
④形成预测劳动用工风险的思维方式,
⑤最终达到规避劳动用工风险和提升人力资源管理水平的效果!

课程大纲
一、总则

1.简要介绍员工关系的系统管理。
2.在员工关系管理中,人力资源部门的职责。
3.在员工关系管理中,用人部门经理的职责。

二、招聘录用
1.招聘前用人部门明确该岗位的工作职责,是做好预防用工风险的第一步。
2.《工作职责》或《岗位说明书》应该由哪个部门来完成?
3.用人单位发出《录用通知书》后,又决定不录用该劳动者,将面临什么风险,该怎样防范?
4.如何设计《入职登记表,以严抓劳动者的“应聘欺诈”?
5.如何应对劳动者拒绝签收有关书面(如处分、辞退)通知?
6.如何避免劳动者以用人单位“欺诈”为由主张劳动合同无效,并索取经济补偿?
7.如何避免招用尚未与原单位解除劳动关系的劳动者,以防止对原单位承担连带赔偿责任?
8.什么时候为*时间,以签署劳动合同、其他用工协议,签收员工手册?
9.收取劳动者提交的资料时必须要注意的细节问题?劳动者未能提交相关资料时,如何处理?
10.办妥录用手续后,人力资源部、财务部、用人部门的横向协调应注意什么?
11.岗前培训要注意什么细节。

三、劳动合同的订立与履行
1.聘用在校学生、退休人员,应注意什么?
2.法律禁止签订试用期协议,那么劳动合同期限和试用期限该如何约定?
3.合同终止日期该如何约定,以减少人力资源部管理过程的工作量?
4.如何理解“连续工作满十年”,采用劳务派遣方式能否规避此问题?
5.试用期满前转正考评过程中必须注意的细节问题。
6.如何界定劳动者不符合录用条件?
7.如何界定劳动者不能胜任工作?绩效管理中必须注意哪些细节问题?
8.如何约定工作岗位和薪酬条款,以规避用人单位不得随意单方变更岗位和薪酬的法律规定?
9.劳动合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题。
10.劳动者拒绝签订、续签劳动合同,怎么办?
11.用人单位并购时必须注意的风险问题(如经济补偿、工龄、劳动争议)?

四、劳动合同的解除与补偿
1.合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
2.如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任?
3.怎样理解末位淘汰?
4.如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险?
5.到底由人力资源部还是由用人部门,向员工发出解雇通知?
6.劳动者提出口头辞职,又拒交书面报告,该怎么办?
7.用人单位故意不给劳动者安排工作,给劳动者“放假”,合法吗?
8.什么情况下,用人单位可以解雇“三期”女职工?
9.对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除,其操作技巧有哪些?
10.如何妥善处理问题员工?用人部门经理的权限有多大?
11.关于《辞退通知书》/《处分通知书》的必备事项及措词技巧。
12.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
13.离职程序有哪些技巧,既能保障用人单位利益又不触犯法律?

五、工资报酬、考勤管理
1.怎样理解和应用“同工同酬”?
2.用人单位与劳动者约定业务提成在货款收回后才支付,那么对货款回收的举证责任,由谁承担?
3.对每周固定加班1天的员工,其工资单未列明加班工资,有什么风险?
4.未经用人单位安排,劳动者自行加班的,用人单位是否需支付加班工资?
5.如何规避劳动者擅自延长加班时间,以索取加班费?
6.女职工在三期内,用人单位能否安排加班?

六、规章制度、员工手册
1.用人部门如何配合HR部门制定员工手册?
2.制定规章制度,劳资双方必须平等协商确定,如何操作?
3.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”?
4.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?如何规避经济处罚?
5.如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险?
6.无纸化、网络化办公,规章制度该如何有效公示或告知劳动者?
7.奖惩制度实例条款分享。

七、劳动争议处理
1. 用人单位败诉原因透析;
2. 如何确定劳动争议案件的管辖?
3. 关于以公开为主、不公开为辅的审理方式;劳动合同如何约定审理方式?
4. 当事人申请仲裁的时效如何计算?如何理解“劳动争议发生之日”?
5. 如何理解仲裁申请时效的中止、中断?
6. 上班才一个月的劳动者被解雇,利用时效制度可以获得20个月以上工资的赔偿,用人单位如何有效应对?
7. 女职工未婚先孕、未婚生育的争议处理。
8. 实际上,很多被诉单位都不愿在答辩期间提交答辩书,为什么?
9. 开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?
10. 关于举证责任的分配与举证不能的后果。
11. 员工向单位提出相关请求时,应不可忽视地要求其提交书面请求。

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