卓越领导力课程培训班_孟德凯讲师

课程大纲：

卓越领导力课程培训班

课程目的：

1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；?

2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；?

3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；?

4.认识领导行为并调正领导实践中的问题；?

5.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；?

6.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；?

7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；?

8.培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；

9.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；?

10.建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力

课程大纲：

第一章：人类三个时代管理的变迁

1、农业时代的管理模式——经验管理

2、工业时代的管理——流程与品质管理

3、知识经济时代的管理——人本管理

第二章：领导者的影响力智慧

1、对你的下属有用

.激励你的下属，成为团队的精神领袖

.帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师

.善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练

2、包容力

.容人之错，鼓励员工冒险创新

.容人之异，接纳不同意见与观点

.容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵

.容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才

3、有结果

.创造成果，让下属看到你的努力和成就

.以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人

.兑现承诺，一诺千金，势必达成

第三章：领导者的运营力智慧

1、选人的智慧

.选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人

.选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人

.选认可团队能够融入团队的人

.选有企图心、有想法、性格圆融的人

2、用人的智慧

.不轻易给答案，共商标准

.多提问，启迪员工智慧

.注重结果，过程授权

.不制造对立，减少内耗

3、教化人的智慧

.及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任

.不轻易发火，让员工学会为错误承担责任

.用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为

第四章：领导者的管理力智慧

1、两讲三做

.讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么

.讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么

.做流程，让人知道该怎么行动

.做制度，让人知道在什么游戏规则下行动

.做检查，让人知道自始至终都有人在关注

2、会议管理

.会议是用来群策群力找答案解决问题的

.每次会议只解决一个问题

.每次会议只需相关人士参加

.主持人提前准备会议提纲以及会议规则

.主持人按照规则积极处理议外话题

.每次会议必须要有会议结果，而且参会人必须对结果签字负责

3、沟通能力

.准确表达，通俗易懂

.有效聆听，不打岔、不断章取义

.注重氛围，开放观点、畅所欲言、不攻击、不赌气

.使用技巧，对上尊重、对下柔软、平级坦诚

卓越领导力课程培训班

首页>公开课程 > 领导力 [返回PC端]