课程大纲：

 第一章：生产现场经常出现的问题 
1生产人员不好管 
2生产品质不稳定 
3生产效率低交期很难完成 
4物料管理难 
5生产成本上升 
6生产现场一片混乱 
7生产设施故障多 
第二章：第一招---计划管理 
1计划的重要性 
2计划的前期准备工作 
3计划的形式与传播 
4计划的跟踪 
5计划的更改 
6影响计划的五大因素 
7如何确保计划的有效性 
8排产的作用 
9合理化的排产 
10三种不良的排产方式 
第三章：第二招---先执行后指挥 
1明确自己的角色 
2*服从是您的天职 
3身教胜过言教 
4打造执行文化 
5敢于承担责任 
6保证完成任务 
7指挥的六大要素 
第四章：第三招---打造生产特种部队 
1特种部队的标准 
2特种部队教练的要求 
3人员的招聘与甄选 
4人员的培养与磨练 
5打造特种部队文化 
6制度显威 
7主动淘汰 
8让老员工充满新力量 
9持续不断的打造和维护 
第五章：第四招---品质保证 
1建立品质方针、品质目标及品质责任 
2建立品质保证系统 
3建立品质化的程序 
4实施品质保证的八大原则 
5过程监视 
6内部质量审核 
7数字分析 
8持续改进 
第六章：第五招---成本掌控 
1生产成本的定义 
2材料及材料损耗成本 
3人力成本 
4设备损耗成本 
5品质成本 
6日常消耗成本 
7生产管理成本 
8机会成本 
9成本文化 
第七章：第六招---标准化作业 
1标准化的定义与目的 
2文件标准化 
3检查标准化 
4工序标准化 
5作业标准化 
6培训标准化 
第八章：第七招---高效率管理 
1高效率的准备与条件 
2成熟的技术支持 
3正常的设备支持 
4齐备的物料支持 
5鉴定合格的人员 
6舒适的工作环境 
7把任务变成下属目标 
第九章：第八招---善用看板 
1产量看板 
2质量看板 
3计划进度看板 
4英雄榜 
5管理看板 
6设备看板 
7公告 
第十章：第九招---好环境做出好产品 
1硬件、软件环境 
2卫生环境 
3影响环境的主要因素 
4如何创造好的工作环境 
第十一章：第十招---细节决定成败 
1具有细节管理概念 
2工作上的细节 
3生活上的细节 
4没做好细节管理的后果 
5容易忽视的细节管理 
6如何做到细节管理 
第十二章：第十一招---走动式管理 
1何为走动式管理 
2走动式管理的优势？ 
3注意事项？ 
4四大技巧？ 
第十三章：第十二招---学习检讨与改进