成本控制优化课程
课程大纲
第一讲、成本概述与基础
第一节、成本定义
01、 成本广义
02、 成本狭义
第二节、成本构成
01、 企业决策成本
02、 企业营销成本
03、 企业制造加工成本
04、 企业材料供应成本
精益生产优化培训
课程大纲
第一模块：快速换产（SMED）
第一部分：准时化生产-JIT
准时化生产的起源
准时化生产的应用状况
准时化生产的作用
第二部分：JIT的实现技术-DFT
需求拉动技术的应用
拉动式生产的理论
精益管理改善的培训
课程大纲
课程一、改善从管理开始
变山变水先变人、变人先变带头人
第一节、企业在管理中遇到的困境
01、管理人员比例太高
02、生产积压的库存太多
03、人员流动太大
04、管理效率太低
05、管理力度不够
生产变更流程培训
课程大纲：
第一讲、现实案例启示
第一节、现实案例分享
第二节、案例启示
第三节、企业实际案例提交
第二讲、变更导致的困惑
第一节、生产现场的困惑
第二节、生产管理的困惑
第三节、销售部门的困惑
第四节、
培养员工素质课程
课程目标
1、能帮企业打造一支敬业忠诚、吃苦耐劳、懂得感恩、全力以赴、不计较乐奉献的团队！
2、能帮企业提升团队领导的综合素质、提升整个团队的凝聚力与战斗力！
3、能让企业的工作效率立马提升30%以上，从而降低企业运营成本！
4、能让企业团队的潜能得到最大幅度的挖掘，从优秀走向卓
实施精益管理培训
课程背景
精益管理实施成功与否最大程度取决于领导，领导修炼的程度也决定精益管理实施程度
，很多企业在实施精益管理的时候，由于领导的修炼不够导致领导力度不够，最终导致
精益管理实施不理想，唐老师在实施精益管理的时候，历尽了千难万险，深深懂得领导
的重要性，唐老师的《精益领导十大修炼
精益生产方式课程
培训对象
制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、HR经理及负责生产、技术、采购、物
料、品质、财务等管理人员
课程收获
1、能让企业找到符合自己实际状况的精益生产实施方式
2、能让企业在实施精益生产时少走很多弯路
3、能让企业用最省最有效的
生产过程问题改善
课程大纲：
第一讲、生产过程中存在的八大共性问题
问题一、批次越来越多而批量越来越小交期越来越难保障
问题二、材料与人工成本越来越高，利润空间却越来越低
问题三、员工要求越来越现实、想留住好的员工却越来越难
问题四、现场质量异常层出不穷、客户退货与抱怨接连不断
设备维护管理培训
课程大纲：
（可根据客户具体需求调整课程内容）
第一讲、设备故障给企业所带来十大无奈
无奈一、等着交货可设备坏了
无奈二、下游人员在等可就是不正常
无奈三、不良品堆
精益生产管理模式培训
课程大纲
第一章：本土化精益生产管理模式的核心---杜绝企业存在的损耗浪费
1、过剩的岗位、人员、设备、品质、制度等所造成的损耗与浪费；
2、整个车间或整条线或某部分人员在现场等待换模、换线、待料的时间；
3
打造精益阳光团队培训
课程大纲:
（可根据客户具体需求调整课程内容）
第一讲、何谓正能量(只有正能量才能战胜一切邪恶)
01、正念头
02、正思维
03、正语言
04、
精益一线主管技能培训
课程大纲：
（可根据客户具体需求调整课程内容）
第一讲、角色认知解剖自我
01、我是个啥角色
02、这个角色有啥权利
03、这个角色有啥责任
04
采购成本控制培训班
课程大纲：
（可根据客户具体需求调整课程内容）
第一讲、采购的价值
第一节、质量百分百的保障
01、 质量不保障给生产带来的灾难
02、 质量不保障给仓库带来的压
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