成本控制管理培训班
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）
第一讲、采购的价值
第一节、质量百分百的保障
01、 质量不保障给生产带来的灾难
02、 质量不保障给仓库带来的压力
03、 质量不保障给客户带来的隐
采购成本控制培训班
课程大纲：
（可根据客户具体需求调整课程内容）
第一讲、采购的价值
第一节、质量百分百的保障
01、 质量不保障给生产带来的灾难
02、 质量不保障给仓库带来的压
精益生产方式课程
培训对象
制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、HR经理及负责生产、技术、采购、物
料、品质、财务等管理人员
课程收获
1、能让企业找到符合自己实际状况的精益生产实施方式
2、能让企业在实施精益生产时少走很多弯路
3、能让企业用最省最有效的
精细化管理培训
第一篇、清楚现状找出差距
第一章、明白企业目前存在的问题与困惑
01、交货期不准时
02、产品质量不稳定
03、生产效率低
04、安全事故与安全隐患多
05、新老员工不融洽
06、人员流动率大
质量零缺陷管理培训
课程大纲：
（可根据客户具体需求调整课程内容）
第一章、 由于质量引起的几大困惑
1、客户动不动就退货回来一大堆
2、客户动不动要派人去那边做全检
3、客户动不动
TQM全面质量管理培训班
课程大纲:
（可根据客户具体需求调整课程内容）
第一讲、社会趋势
1、客户要求越来越高
成本控制优化课程
课程大纲
第一讲、成本概述与基础
第一节、成本定义
01、 成本广义
02、 成本狭义
第二节、成本构成
01、 企业决策成本
02、 企业营销成本
03、 企业制造加工成本
04、 企业材料供应成本
精益生产优化培训
课程大纲
第一模块：快速换产（SMED）
第一部分：准时化生产-JIT
准时化生产的起源
准时化生产的应用状况
准时化生产的作用
第二部分：JIT的实现技术-DFT
需求拉动技术的应用
拉动式生产的理论
精益管理改善的培训
课程大纲
课程一、改善从管理开始
变山变水先变人、变人先变带头人
第一节、企业在管理中遇到的困境
01、管理人员比例太高
02、生产积压的库存太多
03、人员流动太大
04、管理效率太低
05、管理力度不够
生产变更流程培训
课程大纲：
第一讲、现实案例启示
第一节、现实案例分享
第二节、案例启示
第三节、企业实际案例提交
第二讲、变更导致的困惑
第一节、生产现场的困惑
第二节、生产管理的困惑
第三节、销售部门的困惑
第四节、
培养员工素质课程
课程目标
1、能帮企业打造一支敬业忠诚、吃苦耐劳、懂得感恩、全力以赴、不计较乐奉献的团队！
2、能帮企业提升团队领导的综合素质、提升整个团队的凝聚力与战斗力！
3、能让企业的工作效率立马提升30%以上，从而降低企业运营成本！
4、能让企业团队的潜能得到最大幅度的挖掘，从优秀走向卓
实施精益管理培训
课程背景
精益管理实施成功与否最大程度取决于领导，领导修炼的程度也决定精益管理实施程度
，很多企业在实施精益管理的时候，由于领导的修炼不够导致领导力度不够，最终导致
精益管理实施不理想，唐老师在实施精益管理的时候，历尽了千难万险，深深懂得领导
的重要性，唐老师的《精益领导十大修炼
生产过程问题改善
课程大纲：
第一讲、生产过程中存在的八大共性问题
问题一、批次越来越多而批量越来越小交期越来越难保障
问题二、材料与人工成本越来越高，利润空间却越来越低
问题三、员工要求越来越现实、想留住好的员工却越来越难
问题四、现场质量异常层出不穷、客户退货与抱怨接连不断
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
