课程大纲：

中基层干部的六项修炼培训

【课程背景】
我国众多的企业中基层干部常面临如下现状：
1)经营目标不明确，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里；
2)工作没计划，救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳；
3)管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨多多；
4)缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而未通的现象时常出现；
5)下属不肯动脑，凡是碰到“麻烦”就推给你，你只好接下来处理；
6)未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发。。。
7)事情做完就完了，没有总结反思，工作水平得不到提高。

【课程收益】
1)学习掌握如何设定目标与分解；
2)学习掌握如何做好工作规划计划；
3)学习掌握如何使工作规范化、标准化，一切尽在掌控；
4)学习掌握如何进行团队分工与协作；
5)学习掌握如何监督促进下属的工作进展；
6)学习掌握如何对工作进行总结提升，做得好更能展现得好。

【课程特色】
1)讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
2)视频分享（通过精彩案例视频片段欣赏、分析，给予学员启发）
3)头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4)游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
【授课对象】企业高管、中层、基层干部，课长以上主管【授课时间】2天，每天6小时

【课程大纲】
破冰:
1.分5-6组,每组6～8人左右，选出一名组长取组名组呼,上台发表
导入：我们干部为什么工作又忙又累？
1.目标管理的定义；
2.目标的三大来源；
3.目标与工作职责的关系。
4.如何设定目标与分解目标？
1)目标是用来超越的,不是用来达成的;
2)目标必须合理,但一定要远大;
3)人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标;
4)目标越多越好,,但只能有一个核心目标;
5)目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活;
6)明确达成目标的动机;
7)明确达成目标的障碍;
8)解决方法;

2)可以周密思考将要做的工作，少走弯路
3)工作计划可以避免遗漏重要工作
4)工作计划可以把将要做的工作分清轻重缓急
5)分解计划可以化繁为简，化难为易
6)工作计划是上级组织实现目标的有力保障
7)工作计划是上级协调和分配资源的依据
8)计划能力是各级干部管理水平的体现
9)做工作计划是企业中层最为重要的职业素养之一，也是必备的素质之一

1)对照当月重点工作，找出工作重点
2)对对照上周工作计划，看哪些计划没有完成
3)梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容
4)收集本周需要关注和重点事件的进展和即将进行的重点事件
5)计划四个要素（做什么、如何做、谁来做、何时完成）
分组演练：用思维导图做出工作计划
1.集一群平凡的人创*的辉煌成果
1)在岗位说明书中明订人权、事权、财权
2)工作随着流程走，权力围绕流程转。
3)一次使用，过期作废，有布置有检查

1)倡导积极健康的理念
2)培养良好的行为习惯
3)培育企业持续发展的基因
分组演练：
3：集体坐地起身
监督管理
80%业绩的20%工作），突出重点
工作总结与提升
小结：每组拟定531行动计划表、上台发表两天所得

中基层干部的六项修炼培训