课程大纲：

精益管理IE工业工程培训

课程背景
IE工业工程强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于*运行状态而获得巨大整体效益。通过IE工业工程培训学习使学员能够把技术与管理有机结合，对企业进行工业简化、专业化和标准化的IE工业工程管理，从制定做出标准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE工业工程技术管理的作用。

课程目标：掌握现场管理最实用的改善理念和工具： RCSE、ABCDEF、改善的3S、瓶颈管理（TOC）、产线平衡、动作经济原则、防错（POKAYOKE）。重点掌握方法研究的程序分析、作业分析和动作分析的原理，步骤，方法及应用技巧。
课程对象：班组长、车间主管、生产经理、IE工程师、生产副总
培训课时：2天（12小时），依据企业方要求而定；为保证教学效果，本课程每班人数不得超过40人以上；

【培训方式】：
需求调研（0.5天）：前期通过现场调研和访谈，收集相关的数据及问题点，了解企业的现状及痛点需求，为课程的设计和案例的演绎提供依据。
工作坊实施（2天）：通过工作坊（Workshop）的方式，顾问老师将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具，和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划，一起讨论让这个方案如何推动，并采取实际行动的演绎的过程。
工作坊后的跟进：根据需要跟进行动计划的落实情况及效果。

课程大纲
第一讲 IE工业工程概述
1、IE工业工程定义
2、IE工业工程的目标
3、IE工业工程的功能
4、IE工业工程的意识
5、现代IE工业工程的八大研究方向

第二讲 工业工程之工作研究
1、工作研究的范畴
2、工作研究的实施步骤
3、工作研究与工作标准

第三讲 工作研究之方法研究
1、方法研究的定义和特点
2、方法研究的改善范围
3、方法研究的主要分析技术及层次
4、现代IE方法研究技巧
5、案例分析

第四讲 方法研究之程序分析
1、程序分析定义
2、程序分析的五个方面
3、程序分析之布局分析法
4、程序分析之制造流程分析法
5、程序分析之工艺流程分析法
6、作业流程分析实例研讨

第五讲 方法研究之作业分析
1、作业分析的定义
2、作业分析的分类
3、作业分析之人机作业分析
4、作业分析之联合作业分析
5、作业分析之双手作业分析

第六讲 方法研究之动作分析
1、动作分析的定义
2、动作分析的种类和特征
3、动素分析
4、动素性质划分
5、动作经济原则
6、动作经济原则之减少动作数量
7、动作经济原则之双手同时动作
8、动作经济原则之缩短动作距离
9、动作经济原则之轻快动作
10、动作经济原则应用
11、动作经济原则应用练习

第七讲 工作研究之作业测定
1、制造时间的组成
2、作业测定的定义和目的
3、作业测定的方法
4、时间研究的八大步骤
5、标准工时
6、标准工时汇总图

第八讲 工业工程之生产线平衡
1、生产线平衡的定义
2、生产线平衡的案例分析
3、生产线平衡率的计算
4、影响生产线平衡的因素
5、生产线平衡的改善方法及原则
6、案例分析

第九讲 工业工程之搬运布局
1、搬运改善的目标
2、搬运分析
3、搬运改善的着眼点
4、搬运注意事项
5、搬运活性指标
6、从搬运改善到布局改善
7、追求布局最优化目的
8、布局设计与改善的四种形态
9、四种布局类型比较
10、布局分析工具－接近相互关联法
11、布局案例分析
12、案例分析讨论：如何搬运？如何布局？

第十讲 防错（POKAYOKE）
1、防错的定义
2、防错的十大原理
3、防错装置的类型（案例）

精益管理IE工业工程培训