课程大纲：

人性管理课程

      有很管理者，对自己的角色认知不清，造成工作事倍公半，效率低下；团队成员一次次的受打击，分分离开，人员流失严重。通过课程让管理者清楚自己的角色定位，在工作中，以正确的角色进行正确的管理，对每一个团队的成员能保持不抛弃不放弃原则，让员工在限的条件内能够快速成长！

课程大纲
第一部分    无为的管理智慧-----人性管理的基因
一、无为管理者的底线原则
1.、人道管理：
一个也不能少：不是抛弃而是抛出，不是放弃而是放飞！
2.、为父为仆的心态和工作：
像长辈一样为团队做服务；
像家长一样为团队做鼓励；
你可以生气，但你不能放弃！
1.、俱备“自燃”的品质：
寻找“自燃”的方法；
掌握“自燃”的技巧；
熟练“自燃”的要令。
1.、追求“零”缺陷的管理。
追求管理人才的“完美型”。

二、无为管理者的修为
1.、内在：智慧、谦卑、大度、耐得住寂寞；
2.、外在：自信、喜乐、绅士、受得了孤独；

三、无为管理者的核心原则
1、三勤：腿勤、眼勤、嘴勤；
2、四稳：出牧稳、收牧稳、饮水稳、放牧稳；
3、五看：看“羊”、看水、看地形、看天气、看野兽；

四、管理者驾驭人的四重境界
1、以力驭人：暴力管理，口服心不服；
2、以财驭人：财盛人旺，财散人失；
3、以德驭人：因德而聚，因现实现分离；
4、以心驭人：团队齐心，齐力断金。

人性管理课程