课程大纲：

全面解码领导力培训

【课程收益】：
.获取一种知识：专业的MBA理论功底+企业管理咨询实战经验
.转变一个理念：领导是通过团队来完成目标，领导者的成功来自团队的成功；
.学习四种方法：定目标、带团队、善沟通、会激励；
.改变一个行为：上班第一件事不是自己做具体事，而是想着谁能做这件事，怎么利用最小的成本和最高的效率完成这件事；
.形成一个习惯：胸怀目标，放眼团队，影响动机，洞见未来。 

【课程大纲】：
第一部分：领导力特质
1.案例：刘邦与项羽
.刘邦为什么成功？楚霸王项羽为什么会失败？
2.讨论：领导与员工的区别
.两大集团的角色分工？
3.点评： 刘邦是领导，项羽只是员工
.领导个人能力强，员工能力弱，领导是否成功？
.领导的目标是个人的，还是团队的？
.团队目标没有完成，领导是否成功？
4.角色演练：建立团队，选出领导，喊出口号
.各小组选出领导1名，2名中层干部，其他是基层员工。
.各小组的团队目标（口号）是什么？
.分别写出领导、中层干部、基层员工的分工与职责。
讨论：为什么会选他/她当领导？
点评：领导具有哪些特质？
.领导肩负的职责？
.领导如何分解团队目标？
.领导应该注重哪方面的能力？
5.领导与领导力
.什么是领导？个体、群体与团队的区别。
.什么是领导力？权力等于领导力？非权力领导力。
.过去式领导力、现在式领导力与未来式领导力。
.领导力的窘境

6.领导力的核心：尊重与信任
.管理与领导的区别
.领导力的形成：角色与定位
.乔哈里沟通视窗（扩大公开象限）
7.领导力特质：三商五行
.智商、情商与胆商
.五行：以身作则、建立愿景、善于激励、凝聚众人、领导变革
.从三商五行看领导者成长过程
8.四种领导力：冰山模型解读四种领导力，领导力与三商五行关系
.战略领导力
.团队领导力
.追随领导力
.未来领导力
9.领导力产出什么？
.绩效、人才、文化、洞见。
10. *：领导上班第一件事做什么？企业不同发展阶段的领导力？
点评与总结：领导力就是胸怀目标、放眼团队、影响动机、洞见未来

第二部分：战略领导力
1.游戏：从一组数中识别数字
.一组数里面的数字是无序排列
.观看10秒钟后，说出组数里面有几个7
.在学员回答错误之后，再回放观看10秒钟，再回答
2.讨论：先有目标，还是先有工作？
.为什么第一次没有明确目标时，回答不上来？
.为什么第二次明确几个7之后，都能正确回答？
3.点评：假设这组数就是某项工作任务，没有目标是不是工作？
.工作过程中的目标来自那里？
.凡是没有目标的行为，都不是工作。
.凡是没有战略的企业，都不算企业。
4.什么是战略？
.案例：企业缺乏战略会怎么样？诺基亚、柯达与华为
.战略发展曲线：不同发展期企业战略，战略转折点
.战略定义，战略逻辑导图
5.什么是战略领导力？
.从企业战略的理解中提炼领导力
.战略领导力的核心素质
6.工具1：战略工作坊
.*
.明晰战略（视频：阿里核心价值观）
.战略共识

7.情景模拟：运用工作坊提炼公司层战略
.各小组提炼公司层战略（愿景、使命和核心价值观）
.小组展示及对照点评
8.工具2：战略解码
.战略目标分解金字塔
.战略地图与平衡计分卡
.案例：某公司的战略地图
9.情景模拟：运用战略地图与平衡计分卡分解公司战略目标
.公司年度经营目标
.自上而下四维度分解目标
.描绘目标之间的逻辑关系
.找出成功关键因素和关键路径
10. 战略目标如何有效落地？
.绩效管理是战略落地的有效工具
.战略指标、协同指标与职能指标
.三种方法有效制定绩效指标，使指标考核公平公正
11. 角色演练：结合实际工作，选取三种有效方法中的一种制定指标
点评：个人指标支撑部门目标，部门指标支撑公司目标
（1）战略解码
（2）目标分解
（3）指标提炼
12. *：企业发展过程中*的挑战是什么，应该如何解决？
总结与点评：企业战略不是一成不变的，竞争战略与战略营销

第三部分：团队领导力
1.视频：反授权
.员工向经理请求帮助解决工作问题
2.讨论：
.经理帮助解决问题之后的问题是什么？
.员工下一次是自己想办法解决问题，还是找经理？
3.点评：
.经理会忙到累倒，员工会很清闲。
.领导个人能力重要，还是团队能力重要？
.经理没有对员工进行有效辅导，而是直接帮助解决问题
4.什么情况下需要主动辅导员工？教练式辅导
.优秀的领导者其实是一名教练
.主动辅导的四种情况
.辅导的目的和逻辑层次
.辅导的步骤与技巧
5.角色演练：教练式辅导（李斯上季度业绩不理想，下季度业绩辅导）
点评：一个扮演领导，一个扮演李斯，一个扮演观察员
（1）锁定目标
（2）引导提问
（3）激发动力
6.团队领导力
.团队与个体、群体的区别
.从团队目标实现过程中领导作用提炼团队领导力
.团队领导力的核心素质

7.案例：王武的离职
.王武为什么会离职？
8.讨论：王武离职的真正原因是什么？
.价值体现、人格尊重、感情沟通
9.点评：
.新生代员工的需求层次
.带团队10字格言
.表扬和批评技巧（视频：师长批评李云龙）
10. 视频：授权
.乔致庸充分授权潘为严
11. 讨论：建立信任是充分授权的基础
.什么情况下需要充分授权？
12. 点评： 建立信任和充分授权是团队成功的前提
（1）尊重
（2）信任
（3）感动
13. 如何有效激励团队？
.激励模型
.激励与平衡
.需求点就是激励点：成长激励、薪酬激励
14. *：高绩效团队需要什么样的团队领导力？
总结与点评：目标明确、建立信任、充分授权、教练辅导、善于激励

全面解码领导力培训