课程大纲：

管理者高效辅导法培训

【课程背景】
你是否为员工越来越难以管理而发愁？是否为了员工不理解你而烦恼？
在你的Team中是否有些员工技能很难提高？是否为员工反复出现低级错误而苦恼？
你是否正在寻找一种有效的帮助和教导下属的方法？
那么请关注为管理者课程打造的*体验式内训课程：《管理者的高效辅导法》

【课程特色】
本次课程是高端的体验式内训，不仅让学员能够带着兴趣去参与感悟，更能有效的透过现象看本质，从活动回到工作中进行反思。更巧妙将培训与工作进行了组合，达到积极参与—深度思考—广泛分享—紧密结合—有效整理—行动标准，能为参训者在以后的工作提供很高的实用价值。

【课程收益】
1.深刻认知管理者的真正价值所在，避免出现错误辅导;
2.掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力;
3.掌握正确有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导;
4.现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战；

【课程收益】本课程适合于企业、集团公司中层管理干部，例如：企业人力资源、生产、研发、营销、新晋经理，新晋部门主管、团队负责人储备干部等管理人员以及有望提高自身管理辅导技能的相关职业经理人。
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程辅助】为了课程更好的进行，可根据客户要求适当增加课前调研，课中测试，课后问卷。

【内容提要】
导读：介绍课程安排及目的（5分钟）
第一部分：管理者角色认知（1小时）
单元导读：让管理认识到只有下属的绩效提高才是能将其工作价值放大。
哲理开篇：阿波罗神庙哲言：认识你自己。（5分钟）
活动体验：奥运会认知。（15分钟）
引发讨论：管理者工作的价值在哪里？（20分钟）
理论讲授：管理者工作的价值——引发作为管理提升下属绩效的重要性。（10分钟）
视频体验：驴一样的下属——引出下属教导需要方法和技巧。（10分钟）

第二部分：激发下属工作的方式（视频教学）（2小时）
单元导读：只有让管理掌握正确的激励技巧，才能让你的员工取得更好的工作成效。
视频体验：*方式
知识讲授：士气的不同表现及影响激励的因素。（10分钟）
视频讲授：没有人告诉过我们：告知情况；提供反馈；给予认可；（50分钟）
视频讲授：没有人问过我们：倾听员工的声音；鼓励员工积极参与；进行授权（40分钟）
行动计划：你在那些工作中可以应用那些技巧呢？（20分钟）

第三部分：工作教导六步法（体验式教学）（2小时）
单元导读：只有掌握正确的教导方式才能让下属更快更好的产生价值。
数据分析：二战中飞行员的伤亡速度(5分钟)
视频讲授：糟糕的飞行员培养（15分钟）
视频讲授：正确的飞行员培养（15分钟）
深度体验：孔明智慧 （20分钟）
高效辅导6步法：
第一步：学习准备（10分钟）
第二步：说明传授（10分钟）
第三步：学员操作（10分钟）
第四步：评估的效果（10分钟）
第五步：授权及回馈技巧（10分钟）
第六步：赞赏、纠正和提示技巧（10分钟）

第四部分：共创高效工作环境（工作坊）（1小时）
人才分类：找出你的许三多与成才（20分钟）
学以致用：你就是史今班长（20分钟）
课堂答疑：和大家一起交流(10分钟
课堂考试：是时候站是真正的技术了(10分钟)

课程要求
1、鱼骨型座位摆放5-8人小组；
2、A2白纸每组10张；
3、音箱麦克投影齐全；
4、会议室是大小是实际人数的1.5倍容量；
5、奖品若干自定，小笑脸若干；
6、胶带、A4白纸、白板笔若干 ；
7、安排讲师中午休息地点；

讲师介绍
张中华—专注解决团队成长问题
.WFA专家级促动师
.焦点解决高效教练
.TBF 首期引导师
.高级人力资源管理师
.天津大学MBA班特约讲师
.南开大学EDP中心特聘讲师
.清大剑桥总裁商学院特聘讲师
.WFA国际促动师协会F5级促动师
.中国体验教育研究院资深核心讲师
.第六届中国体验培训交流大会分享嘉宾
.第四届国际促动师协会促动师年会分享嘉宾
.中国体验教育研究院体验培训专家委员会特约专家

培训风格：
独特的培训视角，能准确的在课程前、中、后期把握受训学员的培训需求导向；   
独创互动式课程模式，将角色替换、情景模拟、案例讨论、头脑风暴等有效穿插；   
针对企业实际和受训需求进行有效布课，因材施教，兼顾不同层面和背景学员；   
善于运用各种破冰和管理游戏充分调动受训学员的关注度和投入度，保证课程有效性；   
以受训学员所能掌握的方式进行授课，引导学员在发问、体验、剖析和反思中得到成长。

金牌课程：
《培训游戏开发与设计课程》.（版权课程）
《打造高效团队执行力与凝聚力系统训练课程》  
《培训师授课十大神兵》.（版权课程）  
《角色定位与高效辅导》.（版权课程）
《复盘思维—把事琢磨透，做成功》      
《高效管理者模拟舱》 
《促动/引导技术工作坊设计与实施》
《金牌职场精英训练课程》                
《DISC人才性格解码》

全新主题情景式引导工作坊：
《大圣归来——绩效提升落地工作坊》?（版权课程）
《未来尽在指掌——战略解码工作坊》?（版权课程）
《未来不来——企业未来危机管理工作坊》（版权申请中）
《商业模式新生代——*》

个人版权培训游戏：
《蛋糕工坊——创新流程设计游戏》?（版权游戏）
《合力突围-跨部门合作游戏》?（版权游戏）
《美丽屋-团队创意体验游戏》?（版权游戏）
《过去与未来——团队即兴创作游戏》?（版权游戏）

近期部分工作坊：
山东某能源集团企业文化创新落地工作坊：现场产出多项企业文化延伸文化；
北京某培训平台客户需求工作坊：现场直接产出2018年客户需求关键模型；
某大型房企公司战略解码工作坊：合力聚势再上巅峰18年150亿战略目标解码；
天津某培训社群培训游戏设计工作坊：现场解析游戏并且2小时产出四个游戏原型；
北京某科技公司绩效提升工作坊： 一个半月销售业绩从0增长到250多万元；
天津某化妆品公司业绩目标认领工作坊：半年业绩目标全部认领并产出关键行为计划；
天津某IT公司业绩目标改进工作坊：业绩目标提高10倍，最终完成目标3倍；
深圳某互联网公司绩效改进工作坊：用户数量增长10倍；
北京某投资公司团队快速成长工作坊：三个月团队壮大2.5倍，业绩一年增长10倍；
某大型石油公司中层管理提升工作坊：参加站点业绩均排名全省前50强；
某电力公司中层管理者工作增速工作坊：电厂建设有较大明显增加，受到集团奖励；

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