课程大纲：

超级演讲培训课程

【课程目标】
1.让学员了解演讲的重要价值和作用
2.了解演讲前的准备工作
3.掌握演讲时的体态
4.学会演讲内容的设计
5.精彩的演讲，达到个人*演讲效果
6.精彩进行互动
7.更好的克服紧张
【课程对象】：管理层，企业工作人员等
【课程时间】：3天（12小时）

【课程特色】：王超老师精心设计
1.本次课程采用互动式教学，通过充分的讨论和经验分享，使学员理解并掌握如何进行演讲， 同时，学员通过模拟现实的专业演示练习帮助学员真正掌握即运用所学的技能；
2.融合小组讨论、现场演练、案例分析等多元化的有效培训手段，且内容条理性强、深入浅出，辅之颇具亲和力的授课风格，必将令您经历一次难忘的培训之旅。
3.实现参训人员都能够提升自身的演讲水平，喜欢上演讲，进而不断提升团队的影响力和品牌形象。培养高层管理干部演讲能力，提升整个高管团队的影响力。

【课程大纲】:
第一部分： 演讲的重要价值和作用？
1分两队，破冰，提问互动
2每个人演讲经历分享
3演讲对人的影响和帮助（马云，俞敏洪，习大大，杨元庆案列）
4对我们有什么价值？（讲师结合自己内向性格经历如何突破自己，更好演讲）
5喜欢演讲，热爱演讲，演讲改变人生！
互动训练：上台自我介绍（评估学员演讲水平和状态，风格等，更好了解学员，指导学员）

第二部分：什么叫演讲？
1演讲是什么？
2常见的演讲有哪些？
3塑造超强的演讲自信
4恐惧时迅速建立自信
5颠峰演讲状态的重要性
6说服是信心的传递
7演讲是用身体去做的

第三部分：演讲演讲的基础准备
1精神上的准备
2体能准备
3积极信念的准备
4内容上准备
5结果上准备
互动训练：整体训练，一对一指导

第四部分：如何克服演讲紧张情绪？
1演讲的时候为什么会紧张？
2我们应该怎么克服紧张情绪？
1）上台前怎么做？
2）走路中做什么？
3）在台上稳什么？
4）演讲时注意什么？
5）还有哪些方法？
互动训练：上台演讲，模拟，控制紧张情绪训练

第五部分：演讲前的准备因素解析
1演讲目的
2分析听众
3明确演讲的时间
4人员确保
5熟悉环境

第六部分：演讲内容的设计与演讲技巧
一 精彩的演讲主体架构搭建
1演讲架构（魔术公式，三个工具
2案例故事的采用关键（选用原则，注意事项）
3让演讲有血有肉（让演讲内容更饱满）
4总体内容安排（工具）
5演讲要满足听众需求并超越需求（观众调研方法）
互动训练：整体训练，设计演讲内容，应用工具，快速设计演讲稿和记忆演讲稿
二 让演讲内容更有亲和信赖原
1演讲就是卖自己信赖感
2喜欢和信赖的重要性
3演讲建信赖感的技巧
4建立信赖、注意事项

三 演讲出场带场的技巧
1如何上场与下场
2出场的实战流程与技巧
四 演讲表达演绎的原理
1如何让您的声音更具魅力
2如何让你的语言充满力量
3如何让“说的比唱的好听
4眼神、目光应用的技巧
5手势的应用技巧（六道菜）
6解放你的肢体语言的实战技巧
互动训练：整体训练，一对一指导，上台展示个人风采，集体风采

第七部分：控场互动技巧
1什么情况下需要控场互动
2为何要控场——333法则
3人类注意力的状况分析
4控场互动前提
5激发学员参与技巧
互动训练：现场演讲互动，突破过去的自己

第八部分：演讲者的七大禁忌
1延时轻诺
2与学员争执不休
3自我陶醉
4强以不知为知
5进行人身攻击
6无原则取悦学员 
7牵涉政治、宗教、色情等敏感问题
备注：案例分析，避免演讲大忌讳

第九部分：如何进行一场精彩的演讲？（结果导向：获得*的演讲效果）
1精心准备演讲题目（人题合一，辅导讲师参赛获奖案例分享）
2精心设计（辅导校长演讲获得领导好评案例分享）
1）开场
2）内容
3）结尾
4）肢体手势
5）声音节奏
6）互动，情感
3精心演练
1）默讲
2）试讲
3）模讲
4）实讲
5）评讲
互动训练：现场演讲示范，如何在生活中，家庭中还能操作，养成演讲习惯，日益精进

第十部分：精彩演讲成果展示（视频录像，方便前后对比，更有利于学员提升）
1每人都上台演讲最喜欢的一个题目（录像）
2自我打分，讲师打分
3如何精进自己的演讲（一个工具，两手抓，三个方法分享）

第十一部分：本次课程总结
1讲师总结学习内容
2学员总结收获
3现场答疑

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