课程大纲：

阳光心态与高效人士七习惯培训

【课程目标】
1.帮助学员认识到：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定品格，品格决定命运.
2.帮助学员提升主动积极的心态，并树立为自己负责的信念.
3.帮助学员奠定内在稳定的价值观原则体系，按自己的使命宣言开展事业与生活.
4.帮助学员提升时间管理之要事第一的要诀与行为习惯.
5.帮助学员提升双赢的心态与思维习惯.
6.帮助学员提升同理心倾听的技能与习惯.
7.帮助学员提升统合综效与不断更新的理念与行为习惯.
8.聚焦以学员为中心，角色从被动化为主动；培养学员「自发性」改善工作困境，并提高团队投入能量发酵与协同决策产出。发挥组组织更高战力。

【课程背景】
我的困境，如何解决？.
.在职业生涯中我不断取得成功，这使我拥有成就感；然而这一切却是以我得个人以及家庭生活为代价以至我真的不明白究竟什么对我是真正重要的。这一切值得吗？.
.我不断学习新的有关管理学的课程与新知识，但我却时常感到情绪低落，对周围的人与事总有看不顺眼的地方，免不了经常抱怨，是不是我已经不再拥有了对工作与生活的激情？难道年轻的我心态上就已经老了吗？.
.太多事情要做却都苦于没有时间，终年感到压力巨大，疲惫不堪。我尝试过差不多半打所谓时间管理的技巧，不能说没用，但成效不大。我总觉得这不是我所追求的平和、富于效率、幸福的生活。.
.我个性突出，几乎在所有的人际互动中占尽上风。大多数时间里我几乎总是可以让别人循着我的思路获得我所要的成果。许多场合我表现得聪明过人，但我还是时常犯嘀咕—别人究竟真的怎么看我和我的那些“聪明的招数”？.

我们先建立习惯，习惯才建立自我。
谁也不能劝说他人去改变。我们每个人都把守着一扇改变之门，这门只能由内开启，不管门外如何动之以情或晓之以理，我们都不会打开。.
动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些实时挑战都迫使组织为了保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。
*的七个习惯培训课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战，并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期两天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。

【目标学员】从CEO到基层员工
【课程时间】2天
【授课方式】讲师讲演、双向交流、案例分析、点评辅导、实战演练、小组竞赛等

【课程内容】
柯维.成功人士修炼
.教练自我对话：对你而言甚么是成功？请问你能开心的走向成功吗？
.高效人士的七大习惯
.习惯一：积极主动，勇做自己的贵人
.习惯二：以终为始，忠于自己人生计划
.习惯三：要事第一，选择正确该做的事
.习惯四：追求双赢，远离无解角斗场
.习惯五：善于沟通，同理心换位思考
.习惯六：统合综效，团队胜出1+1>2
.习惯七：不断更新，全方位平衡自我

.关键省思
.I.side-out vs Outside I.
.行动vs 习惯
.「品格」决定一切
.「原则」是生活指导，大自然法则
.「KASH」定律
.《Exercise：个人竞争力盘点》

.最小学习单位：Hero vs Heros
.「持续成熟」模式：依赖→独立→互赖
.《Exercise：两人的教与学》
.反思：七个习惯，我们老早就知道了？

鹅与金蛋：产能与产出
.检视你的思维模式
.格式塔心理完形
.价值观
.心理地图
.你我他的世界观
.改变一个模式vs.解决一个问题
.「典范转移」造就成功
.模拟赢家
.知道→做到→得到
.原则、思维与流程：See→Do→Get

课程收益：
.学习教练式自我对话，厘清自我成功的定义
.概览高效人士的七个习惯
.觉察品格乃一切之根的关键省思，并以原则来过生活
.个人KASH竞争力盘点
.平衡产能与产出

习惯一：主动积极（Be proactive）
.原则：个人愿景.操之在我.
.被动消极vs.主动积极.
.觉察模式：刺激vs.反应
.自觉选择：运用人类特有四种天赋
.关注扩张：期望圈vs.影响圈.
.积极语言：责任者vs.受害者
.《Exercise：改变方程式》
.反思：人生充满苦难与5%的差异

习惯二：以终为始（Begi.with the e.d i.mi.d）
.原则：个人领导、目标管理
.二次创造：心智vs.行动.
.创造结果：运用想象力，来前瞻引导行为You create your rea.ity
.计划五要：愿景、原则、价值观、关系及目标。.
.MVP使命宣言：创造及应用个人及组织使命宣言，缔造事业的日常生活宪法.
.目标威力：”双轨”SMART原则
.反思：我没目标、我有压力、我一点都不快乐
.《Exercise：人生逆推的魔力》
.领导核心：在共有使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化.
.《Exercise：高效团队的使命宣言》

习惯三：要事第一（Put first thi.gs first）.
.原则：自我管理、时间管理.
.区分：罗盘vs.时钟
.选择：效能vs.效率
.人事：时间管理四种人vs.处理的四种习惯
.四象限：紧急vs.重要
.提升：领导力之授权与猴子管理.
.责任：目标vs.角色
.整合：零碎时间要不要用？如何用？
.进阶：高效人士的能量管理
.反思：*时间管理：Be→Do→Have
.《Exercise：价值vs.价格》

习惯四：双赢思维（Thi.k Wi.-Wi.）
.原则：人际领导、第三思维
.二分法的真实世界.
.情感账户：存款vs.提款
.人际交往：六种输赢结局.
.《Exercise：要帮自己还是要帮团队》
.真正双赢：来自于正直、成熟及富足心态的品格、关系、协议、制度与流程.；成熟的人就是能实现体谅别人，同时又有勇气表达..
.创造：正向思维的五种策略
.《Exercise：团队5R双赢协议》
.反思：一定得要双赢吗？人脉真的很重要吗？ 
《Exercise：黑白大作战》

习惯五：设身处地（Seek first to u.dersta.d, the.to be u.derstood）.
.原则：换位同理、珍视差异
.两大原则：自己充分表达vs.对方了解真义
.开处方前先诊断：信任vs.防卫.
.倾听的五个层次
.回应的五种技巧
.Do a.d Do.’t
.《Exercise：避免自传式响应》..
.进阶修练：同理心的高阶技巧
.反思：为什么得先了解别人，才能增进相互的了解
.《Exercise：我的情绪图卡》

习惯六：统合综效（Sy.ergy）.
.原则：创造可能、团队协作.
.《Exercise：我们是团队吗？》
.关键概念：力量来自差异性而非相似性，整体大于个别的总和
.第三条路：集思广益
.珍惜差异：偏见→容忍→接受→重视→庆祝..
.合作层次：自我防卫→相互尊重→核聚能量
.我到我们：好还可以更好Aha Mome.t
.雁行团队：世界上没有完美的个人只有完美的团队
.《Exercise：要vs.不要》
.反思：独立作战与打造智囊团

习惯七：不断更新（Sharpe.the Saw）
.原则：平衡自我、好会更好.
.关键时刻：*
.面对障碍：Go with a.. your heart
.更新四维：生理、心智、心灵、社交
.倦怠来源：4C来源
.《Exercise：个人能量管理测评》
.转化困境：教练式九种对话
.《Exercise：21天的习惯养成》
.做自己的贵人：..P自我成就模式.
.反思：我知道要改变，但就是做不到
.《Exercise：你真的很不错！》

课程收益：
.检视思维模式并运用典范转移造就成功
.学习主动积极的习惯
.了解个人愿景.操之在我的原则
.拒当受害者，专注于影响圈
.运用改变方程式及积极语言
.学习以终为始的习惯
.了解个人领导、目标管理的原则
.了解目标的重要性并运用想象创造期望
.达成个人MVP及高效团队的使命宣言
.学习团队领导的核心力量
.学习要事第一的习惯
.了解自我管理、时间管理的原则
.学习GTD：5D管理技巧与To-do-.ist运用
.高效能量管理与*时间意义呈现
.学习双赢思维的习惯
.了解人际领导、第三思维的原则
.建立情感账户与良好社会关系
.了解真正双赢的定义
.学习设身处地的习惯
.了解换位同理、珍视差异的原则
.了解真正倾听、回应、同理换位的技巧
.学习统合综效的习惯
.了解创造可能、团队协作的原则
.创造雁行团队，找到团队合作第三条路并珍惜差异
.学习不断更新的习惯
.了解平衡自我、好会更好的原则
.面对障碍与找寻倦怠感的来源，做自己的贵人，从四个维度的自我更新
.自我勉励与心态调整

结束语
.我们不能改变生命的长度， 但我们可以选择生命的宽度。.
我们不能左右天气，但我们可以改变心情。.
我们不能改变容貌，但我们可以展现笑容。.
我们不能控制他人，但我们可以掌握自己。.
我们不能预知明天，但我们可以利用今天。.
我们不能样样胜利，但我们可以事事尽力。.
打造全面的成功

阳光心态与高效人士七习惯培训