课程大纲：

高效生产运作培训

课程背景：
在经济增长放缓时期，市场需求相对减弱，市场对企业的竞争力提出了更高的要求，使得企业间的竞争加剧。无论是大萧条时期还是石油危机时期，都证明了有效的生产运作是这种时期增强竞争力的关键途径之一，更是逆势突围的主要法宝，同时也是企业常青的基础。
授课对象：制造型企业--企业中高层以及生产管理相关干部，如：副总、厂长、生产总监、生产经理、车间主管等等
课时安排：培训需2天（12小时），培训时间与内容可根据实际情况作调整

课程简介：本课程用独特的创新思维来剖析和讲解生产、精益生产和高效生产，极有可能引领未来潮流。
1、在第一讲中不但剖析了总多生产定义的不足，并提出了更加科学、更加直观的生产和生产力定义，使得生产和生产力的核心思想立即体现，有利于更好的理解生产与运作的精髓。
2、在第二讲中结合丰田与大众的实例对精益生产进行剖析，把精益生产区分为值得学习、选择性学习和谨慎学习这三类，并剖析了精益生产中一些科学性不足的思想与工具，同时指出了丰田近阶段运行精益生产的一些偏差，对企业学习和推广精益生产极具参考性和警示作用。
3、在第三讲中创新的提出内在驱动和协作均衡是实现高效生产的基础，2015年丰田薪酬制度的大革新佐证了这个观点，并提出高效生产的架构，为实现高效生产指明方向。
4、第四讲和第五讲是对如何激发员工的内在动力进行讲解。课程不再局限于对经典激励理论的应用，而是在经典理论和方法的基础上提出了更具积极性的理论和方法，在总多企业实践中取得了极佳的成效，为激发员工积极性提供了更有效的工具和方法。
5、第六讲和第七讲是对高效生产的原则、工具、方法和要点等方面进行讲解。其中高效生产的精髓不但囊括了精益生产的传世哲学和工具，还注入了更多高效生产的新鲜血液，其余内容是对高效生产精髓的细化或补充，使得生产运作更系统、更科学。
6、正确的质量观是产生好品质的基础，在第八讲中将对这方面进行讲解。

预期收益：
1、认识和掌握生产和生产力的定义与核心思想。
2、认识或掌握高效生产的架构、原则、精髓、要点和相关工具与方法。
3、认识和或掌握激发员工积极性的关键原则和方法。
4、理性认识精益生产。
5、树立正确的质量观。

课程大纲：
第一讲、认识生产与生产力的本质（1.5h）
一、误解“生产”的管理精英
二、生产的本质
三、反思与讨论：反思现状+讨论生产的精髓
四、生产力与生产统一论（经典事例分享）
五、讨论：部门关系与协作均衡

第二讲、理性剖析精益生产（学习宗旨：学习精益但不膜拜精益生产）（1h）
一、精益生产的传世哲学和工具
二、精益生产的时代性思想和工具
三、精益生产的一些不足
四、运行精益生产的一些警示（经典案例剖析之一：丰田与大众）

第三讲、高效生产的架构（1h）
一、实现整体利益*化的架构
二、高效生产的四大系统
三、高效生产的支柱
四、高效生产的架构

第四讲、激发内在动力——工作形态与激励方式（1.5h）
一、工作动机与分类（经典案例剖析之二：分组蜡烛实验）
二、工作形态与激励效价的关系
三、追求需要的三个阶段
四、基于激励效价的激励方式（经典事例分享）

第五讲、激发内在动力——*原理（1.5h）
一、努力价值（经典案例剖析之三：期望理论与霍桑实验）
二、利益均衡的策略与步骤（经典案例剖析之四：智猪博弈与四大经典均衡）
三、期望均衡与多方驱动（经典事例分享）
四、模拟与讨论：激励机制设计案例

第六讲、高效生产原则与有效布局（2h）
一、高效生产原则与精髓
二、工厂布置的基本原则与要求（经典事例分享）
三、设备布置的基本原则与要求（经典事例分享）
四、生产流设置的步骤

第七讲、高效生产运作的要点和基础（2.5h）
一、影响效率的主要环节
二、造成生产损失的主要原因及预防
三、寻找约束，平衡物流（经典事例分享）
四、控制节拍，平衡生产
五、捋顺流程，改善交期（经典事例分享）
六、合理组织，提高准时率
七、细化管理，把握细节（经典事例分享）
八、挖掘易变，增加可控性（经典事例分享）

第八讲、树立正确的质量观（1h）
一、质量的价值
二、剖析质量“至理名言”，返璞归真
三、消除“质量”的错误观念
四、树立正确的质量观（多案例说明）
五、从五个角度看质量

高效生产运作培训