课程大纲：
中高层管理技能提升公开课
课程背景
企业的好坏不仅取决于决策层，中高层的管理水平更起到了关键的作用。
中高层是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的中高层作为基础，否则企业很难有出色的表现。因为中高层是执行好与坏的关键，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。
很多企业中高层都出现了断层。其原因并不是中高层的业务能力不够强，也不是工作不够努力，而是管理能力的不足。这正是中高层急需提升的关键。
课程收益
个人方面：清晰的角色认知，明确的责任定位，系统的问题分析，合理的目标制定，娴熟的领导技能，并掌握中高层的4个基本技能。
管理方面：如何让中高层的工作更加有效，如何提升组织工作效率，如何处理好与上中下级关系，如何对人员进行有效管理、领导与激励。
团队方面：如何打造中国式高绩效的团队，可以让公司人才培养机制不断提升，同时营造良好的公司文化。
课程大纲
第一模块：认知力，管理者的角色认知转变 （2小时）
1.管理者角色定位的2个重点
在点与面之间转换
在事与人之间平衡
2.管理者角色认知的2个挑战
从“解决”到“服务”
从“士兵”到“军官”
辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第二模块：心智力，管理者的心智模式提升 （2小时）
1.先疗伤
自我管理的3大内伤
借口太多
缺乏意识
学习力不够
2.知原则
管理到底是什么
管理的4R原则
怎样才算把对的人放在对的位置
3.打基础
管好事的4个维度
事事是核心
辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第三模块：赋能力，管理者的团队赋能训练 （8小时）
1.系统思考能力
纵向连续性的2个度
横向立体性的3个特点
整体协同性的2个指导原则
2.目标计划时间管理
推动目标管理的3个系统
计划推进的3个关键要素
管理时间与任务的3个工具
3.团队建设与指挥授权
高绩效团队制度建设的4个维度（制度与指挥）
高绩效团队文化建设的3个阶段（文化与授权）
高绩效团队学习力建设的3个时期（班底与教练）
4.培养员工
人才培育的4个关键要素
人才梯队建设的3个步骤
教练式培养与辅导的2维度+4类型
5.员工激励
目标激励的3个基准
XYZ激励的正负平衡
需求层次激励的具体运用
6.沟通与协调
与上级沟通协调的3种主要形式
与下级沟通协调的4种主要形式
与横向沟通协调的5种主要形式
7.执行与控制
计划执行与控制的2个关键元素
流程执行与控制的3个核心匹配
组织执行与控制的4定基本原则
辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
讲师介绍
高老师简介
全职独立自由讲师
原创型实力派管理专家
儒学领导力应用与倡导者
企业中高层管理与咨询顾问
参与体验式情境教练式培训发起者
专注于领导力类通用管理技能辅导与提升
【相关经历】
1994-2008，历任央企国企（军工转制型汽车行业机械制造类集团）工人、技术员、车间班组长、部门经理、副总（2004-2006年任国企与世界500强外企合资公司副总，分管生产制造；2006-2008年任央企国企子集团副总，分管新产品的技术与研发、生产制造、技术销售）；
2008-至今，全职独立自由讲师、咨询顾问（期间：2008-2010年兼任民营公司欧凤机械总经理、2017年开始兼任潘氏股份总经理，分管经营与市场营销）
【授课特色】
针对企业组织存在的实际问题层层剖析，采用独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
24年工作经历练就了其独特的实战经验，10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。
【核心课程】
课程体系：《*》《教练式领导力》《儒学领导力》，
《六维管理层》《高绩效团队》《沟通管理修炼》《执行力管理修炼》；
总裁班系列：《国学智慧与企业运营》《企业文化建设与落地》《沙盘推演系列》。
培训课程
核心课程
课程体系：《*》、《教练式领导力》、《儒学领导力》，
《六维管理层》、《高绩效团队》、《沟通管理修炼》、《执行力管理修炼》；
总裁班系列：《国学智慧与企业运营》《企业文化建设和落地》《沙盘推演系列》。
领导力
《沟通影响力修炼》 《情商领导力修炼》 《优秀管理者的七个习惯》?
《有效授权与激励》 《员工培养与辅导方略》 《中国式激励——激发员工内动力》
《中国式领导力修炼》 《情境领导力修炼》 《*领导力与卓越团队建设》
《*修炼》 《创新管理思维》
教练思维
《基于目标管理的教练技术》 《教练型上司》 《教练型领导者》
管理技术·综合
《管理五步工作法》（系列课程：向上，向下，横向）
《管理者的角色认知》 《新生代员工管理之道》 《中国式服从力》
《心理学在管理中的应用》 《新晋升人员管理技能提升》 《中高层管理技能提升》
《四次转型：从优秀到卓越》 《看电影·学管理》管理的十个关键时刻
管理技术·沟通
《360°高效沟通艺术》 《跨部门沟通与协作》?
管理技术·团队
《团队管理与执行力》 《中国式团队建设》 《中国式团队协作》
情景内训·沙盘
情景式：《情景*》（系列课程：向上，向下，横向）
沙盘式：《沙盘模拟》（综合类沙盘，经营与管理）
体验式：《体验式内训》（综合类，经营与管理）
总裁班
《国学智慧与企业运营谋略》 《企业文化建设和落地》 《孙子兵法与决策力》
曾培训过的代表性客户
【服务的客户】（部分）
央企国企：移动（铁通）、电信、联通、广电、中石油、中石化、中粮、上海地铁、上海烟草、天津烟草、沈阳铁路局；
金融系统：工行、农行、中行、建行、交行、中国邮储、民生、浦发、招行、齐鲁银行、渤海银行、宁波银行、菏泽农信社、武汉农商行、黑龙江农信社、贵州农信社、青海农业发展银行、青海农信社、齐鲁证券，平安集团（财险、寿险、健康险、银行）、中国人保、中国人寿、太平洋集团（财险、寿险）、中宏人寿、幸福人寿、阳光人寿、浙江涌嘉保险经纪；
汽车系统：中车、上汽、一汽（集团及配套公司）、江铃、东风（日产及配套公司），明和汽车部件、昆山麦格纳汽车系统、优尼冲压、广汽丰通钢业、东安动力、浙江世纪华通集团、奔驰、大众、上海永达、东方汽车城、佳通轮胎、韩泰轮胎、通伊欧轮胎、康奈可、上海金众汽车配件、信义玻璃；
建筑系统（泛）：中南控股集团、金土地集团、鲁商集团、鲁能集团、新星宇建筑集团、海怡集团、上海齐鲁实业集团、中水四局、吉林中鑫路桥工程、圣奥家居、同济大学建筑设计研究院、惠泉家居、可瑞舒适家设备、科勒洁具、亚洲水泥、上海建筑材料集团、上海盛创建筑装饰工程；
机械行业：中泰桥梁、江苏南扬机械、江苏海联船舶、鹰普机械、威能集团、双良集团；
房地产行业/航空公司：万达广场、茂业百货、恒隆广场、万科、保利、华润、绿地、融创、复华文旅地产/东航、南航、深航、海航、上海国际机场集团、深圳机场集团；
电力系统（泛）：发电厂（安徽铜陵电厂、四川成都瀑布沟电厂、山东鲁北电厂、内蒙古包头东华电厂、广西南宁西津电厂、浙江能源集团、神华国华集团徐州电厂），国网、南网，长园深瑞继保自动化、有能集团江苏电气、山东巨能电气、顺风光电（尚德）、苏州腾晖光伏；
医药医疗医院/家电/IT行业：江苏精华制药集团、江苏福祈制药、泰州中国医药城、长沙南雅医院、上海华氏大药房、福建省医药总公司、上海诺斯清生物（爱朋医疗）、量康科技、江苏福标生物/小天鹅、美的、三星/华测、奥邦、希捷、中兴、龙腾、江苏长电、江苏新晟、上海华虹宏力；
物流快递/电子商务行业：德邦、顺丰、圆通、申通、中外运、中铁快递、联邦、EMS/阿里巴巴、苏宁易购、51job、携程网、三只松鼠、上海盛桐信息技术；
酒店/美容美发行业：花间堂连锁民宿客栈、金陵酒店、喜来登大酒店、希尔顿酒店、香格里拉酒店、锦江之星/永琪、花样年华、文峰、雅芳、自然美、富邦美业；
商超/快消品行业：沃尔玛、家乐福、麦德龙、宜家家居、大东方股份（均瑶集团）/可口可乐、统一、COCO奶茶、旺旺、光明、卫岗；
其他行业：上海汉得科技、上海盛桐信息技术、上海齐鲁实业集团、潍坊天一牧业、江苏振太酒业、漳州招商局、中国轻工业品进出口、无锡灵山集团、陕西少华山景区、上海杉杉科技、广东虎门集团、上海临港集团、浙江特产集团、泰州远大集团、淮北市建投控股集团、上海小问号教育、上海虎啸保安物业服务、公安部第三研究所、山东潍焦控股集团、无锡智能机械、江苏广播集团、上海喔喔集团、青海省人力资源和社会保障厅。
中高层管理技能提升公开课
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