课程大纲：

战略导向的人力资源管理培训

课程背景：
从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。
以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现企业发展战略目标。

课程特色：本课程根据讲师自身二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的人力资源管理体系的目的。
课程时间：2天，6小时/天
授课方式：现场讲授、小组讨论、互动交流；案例分析、角色演练等。

课程大纲：
第一讲：企业战略与人力资源管理
课程引导案例一：
我们为什么怎么干都不对呢?
课程引导案例二：
他们为什么怎么干都是对呢?
一、什么是企业战略
1、企业战略与策略
2、企业战略与战术
3、企业战略发展与战略规划
4、企业战略的一般特征
5、企业战略的分类
6、企业战略的意义和作用
案例分析：我们公司的战略和策略分别是什么？
二、企业战略体系的构成
1、总体战略
2、竞争战略
3、职能战略
三、企业战略与企业人力资源管理之间的关系
1、目标追求法则：目标决定战略，战略决定管理
2、服从服务法则：管理服从、服务于战略
3、战略没有好坏，只是选择的不同
4、管理没有优略，关键在于是否适合于战略
5、人力资源管理要紧紧追踪战略的发展与变化
案例分析：如何防范人力战略与企业的实际发展脱节？

第二讲：竞争策略与人力资源策略
一、企业竞争策略的确立
1、迈克尔 波特的竞争策略理论
2、廉价型竞争策略
3、独特型竞争策略
1) 创新型竞争策略
2) 优质型竞争策略
4、三种不同的竞争策略之间的对比分析
5、企业在确立竞争策略时要注意的关键问题
二、人力资源策略与经营策略之间的选择和配合
1、吸引策略------廉价型竞争策略
【课程现场，案例分享】富士康的策略组合
2、投资策略------创新型竞争策略
【课程现场，案例分享】苹果
3、参与策略------优质型竞争策略
【课程现场，案例分享】日本电器
六、不同的人力资源策略的运作差异分析
1、吸引策略下的人力资源各个模块的特点分析
案例分析：富士康
2、投资策略下的人力资源各个模块的特点分析
案例分析：苹果
3、参与策略下的人力资源各个模块的特点分析
案例分析：海尔
4、三种不同的人力资源策略之间的差异对比与分析
案例分析：富士康 /苹果 / 日本电器

第三讲：战略变革中的人力资源管理
一、企业战略变革的原因
1、外部原因
1) 政治环境、法律秩序
2) 经济环境、经济秩序
3) 科技发展、技术进步
4) 社会需求、市场变化
2、内部原因
1) 资源情况
2) 能力情况
【课程现场，互动套路】我们企业现在的内外环境因素都有哪些特点？
二、企业战略变革的常见形态
1、廉价型竞争策略------独特性竞争策略
2、廉价型竞争策略------创新性竞争策略
3、廉价型竞争策略------优质性竞争策略
4、优质型竞争策略------创新性竞争策略
三、人力资源策略与管理在企业战略变革中的适应性调整
1、适应性调整的原则
2、适应性调整的方法
3、适应性调整的程序步骤
4、适应性调整的监控与评价
5、适应性调整的注意事项
 
讲师介绍
左京
左京老师 战略人力资源管理专家 
清华大学EMBA 
高级人力资源管理师 
14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验 
12年的企业管理咨询与培训经验 
曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监 
曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副总经理 
北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授 
累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。 
曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上，累计培训学员人数超过10万。 

战略导向的人力资源管理培训