课程大纲：

如何打造执行力培训课

【课程目的】通过明晰执行力理念，培养学员正确的执行意识；结合执行力的管理工具，促进管理者提升自身执行力和下属执行力。同时，通过建立执行力管理机制，打造企业组织的高效执行力，最终保证企业各项目标的实现。
【培训对象】企业中高层领导、一般管理者
【培训时间】2天

【课程大纲】
第一讲 认识执行力
1、企业中常见的执行力问题
2、根源分析：为什么员工不愿意执行
.传统文化的制约
.不认同
.没能力
.没动力
.没毅力
3、执行力的内涵
.目标导向的执行力
.结果导向的执行力
.保质保量的执行力
.没有借口的执行力
.百分之百的执行力
4、案例分析：优秀企业的执行力
.GE公司的执行力定义
.新加坡电力的执行定义
.联想集团的执行定义

第二讲 执行力管理体系
1、高效执行力模型
2、企业执行力的三大流程
.人员流程
.策略流程
.运营流程
3、个体执行力的五力模型
.愿力
.能力
.压力
.激力
.领导力
4、团队执行力的五力模型
.执行发动力
.执行牵引力
.执行止动力
.执行联动力
.执行力润滑力
5、建立企业执行力六大系统工程
.量化系统
.标准系统
.会议系统
.检查系统
.考核系统
.奖罚系统

第三讲 执行力的理念体系
1、存在意味着角色扮演
2、角色意味着责任
3、责任意味着价值
4、价值意味着结果
5、结果意味着执行
6、执行意味着智慧
7、借口的潜规则
8、执行折扣的潜规则
9、执行等待的潜规则
10、执行利益的潜规则
11、案例：把信送给加西亚

第四讲 如何提高自身的执行力
1、经理人的执行责任
.部门目标的实现
.自身任务的完成
.下属任务的完成
2、经理人执行什么
.明确公司的目标
.明确上级的要求
.明确部门的重点
.明确自己的任务——非做不可
3、经理人怎么执行
.执行的思考力与预见性
.计划工作的计划管理
.识别执行的重点与难点
.安排好时间
.安排好自己的人
.安排好自己的事
.每日反思执行情况
.甘特图追踪结果
4、案例：王经理的执行力是如何体现的

第五讲 如何打造部门团队执行力
1、怎样看待团队执行力
.大家好，才是真的好
.没有完美的个人，只有完美的团队
2、建立团队执行的游戏规则
.复杂工作简单化
.简单工作标准化
.标准工作常规化
.制度规则公开化
.主动回复自动化
3、完善工作协作接口管理
.部门协作的封闭小区——ABCD闭环管理
.执行履职的共享机制
.部门工作衔接的“三大桥梁”
.协作提前沟通机制
4、团队执行力机制
.塑造团队核心价值观
.建立利益一体化机制
.明晰执行专长，优化团队人员组合
.建立执行PK机制
.榜样的力量是无穷的
5、营造团队执行“三气”
.正气
.热气
.人气

第六讲 提升下属执行力
1、下属执行力的五级“金字塔”
.按时按量不按质完成
.按时按量按质完成
.按时按质超量完成
.按时超质超量完成
.提前超质超量完成
2、下属执行力机制
.知人善任
.提升执行能力
.强化执行意愿
3、提升下属执行力的十大措施
.明确下属目标，推行自主式执行
.打造五星级下属执行力
.布置命令要到位
.执行标准要到位
.提前辅导要到位
.必要授权要到位
.相关支持要到位
.跟踪检查有到位
.完成奖罚要到位
.执行复制要到位
4、用绩效管理推动执行
.管理不是考核
.考核不能带来执行
.绩效沟通产生执行力
.如何做好绩效沟通

第七讲 执行中的难点和重点
1、制度执行的技巧
.制度编制前的理解技巧
.制度下发中的学习技巧
.制度执行中的检查技巧
.制度执行中的改进技巧
2、会议决议执行的技巧
.为什么会而不议
.为什么议而不决
.为什么决而不行
.为什么行而无果
.会议倒计时法
.打破会议中的潜规则
.会议如何有效：带着点子来，不是带着脑子来
3、问题解决的执行技巧
.有效识别执行中的问题
.找到根源——剥三层问题分析法
.如何避免问题重复出现
.做好问题管理
4、推动工作变革的的执行技巧
.执行前的热身
.执行前的沟通技巧
.执行前的动员
.变革五部曲
.如何避免执行破坏力——木桶原理
5、越级指挥的执行技巧
.接受越级指挥命令的技巧
.执行命令前的沟通技巧
.执行中的技巧
.执行后的技巧
.如何避免越级指挥的再次发生
.如何面对不同上级的指令冲突

如何打造执行力培训课