课程大纲：

企业文化落地培训班

【课程目标】
1、根性决定命运，文化决定方向，管理者明晰文化致胜之本，企业文化是团队组织发展的命脉；
2、理解沟通基本原理，通过案例分析，掌握团队沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法；
3、通过三个维度的案例讲解，把握团队沟通中协调，组织中沟通， 理解沟通壁垒，造成企业文化执行不力原因？
4、沟通中组织，掌握企业团队解码能力塑造，提高企业凝聚力和执行力。
5、推行中沟通，掌握企业执行力三个核心，用文化引爆团队行动，提升管理团队效率和责任心，营造的文化影响力。
6、全方位塑造团队职业化，提升企业文化核心竞争力。
7、在团队管理中阐释文化落地的真谛，在文化致胜的理念中落实团队管理方法。

【课程对象】
企业管理者、部门经理、项目负责人；
储备干部及需要提升能力的相关职场人士等。

【课程形式】
现场讲授、小组讨论、互动交流；
案例分析、角色演练等。

【课程大纲】
第一讲 企业规章制度简述
一、 什么是企业规章制度？
二、企业人事规章制度在企业管理中的作用
三、人事规章制度与其他人力资源管理文件的关系
四、员工手册与劳动合同、集体合同的关系

第二讲 如何制定有效的企业规章制度？
一、制订企业规章制度的准备
1、具体企业规章制度的定位
2、 制定企业规章制度的前期准备工作
二、制订企业制度的原则：成本、效率、风险、适用
三、 制定企业规章制度时要考虑的流程
1、制定一般性企业制度与涉及员工重大利益制度的区别
四、企业规章制度的构成
1、完备的企业规章制度由什么组成
2、企业规章制度中的技术性问题
五、制度可以出台了吗？
1、企业规章制度颁布前的审查
六、制度的配套文件准备好了吗？

第三讲 企业规章制度的有效推行
一、企业制度生效的条件
二、执行企业制度的几大原则
三、适应与调整
1、企业规章制度的后续性审查与修订
四、 推行制度的技巧
五、 针对人事制度的几种特别情况分析
1、涉及异地员工管理时的制度设定
2、针对派遣员工及退休返聘人员的制度适用

第四讲  文化与企业文化
一、文化概述
1、文化的概念
2、文化的传承与发展
3、文化的意义
【课程现场，互动讨论】
文化差异与文化歧视
二、认知企业文化
1、什么是企业文化
2、企业文化的构成
三、先进企业文化的影响与价值
1、先进的企业文化对员工团队的影响
2、先进的企业文化对企业生存与发展的影响
3、先进的企业文化是企业的无价之宝

第五讲  打造先进的企业文化
一、先进企业文化的设计
1、发掘捕捉企业的先进文化基因
2、提炼企业的先进文化内涵
3、凝结企业的先进文化理念
二、先进企业文化的构建
1、从物质文化层入手，制造氛围
2、以制度文化为突破，构建文化规则
3、开展系列文化宣传与培训，逐步形成文化理念

第六讲  宣传贯彻先进的企业文化
一、引导员工逐步认知企业文化
1、认真观察企业文化的外在表现
2、用心体会企业文化的内在涵义
3、深入思考企业文化的广泛意义
【课程现场，案例分享】
世界500强的企业文化
二、带领员工渐次融入企业文化
1、深刻理解企业文化
2、高度认同企业文化
3、自觉践行企业文化
【课程现场，互动讨论】
企业文化的影响何其重要
三、宣传企业文化，铸造企业形象
1、调动力量宣传企业文化
2、整合资源体现企业文化
3、开动机器推广企业文化
【课程现场，互动讨论】

企业文化落地培训班