课程大纲：

企业文化管理

培训背景：
◆ 课程设计和完善历时长达9年，汇集我们13年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、三星、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。 
【至诚服务，超值体验！《7C企业文化统领》培训课程不仅仅是培训】： 
◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。 
◆ 培训现场剖析学员企业的企业文化理念及企业文化体系，并给出完善建议。 
◆ 培训现场规划出学员企业的企业文化战略和统领框架。 
◆ 培训现场梳理出学员企业的企业文化理念管理操作方案。 
◆ 培训现场形成学员企业的企业文化统领实操体系方案。 

企业文化管理培训大纲：
第一部分 企业文化管理的实操思路--如何将企业文化转变为企业成长？ 
◆ 管理的三重境界 
◆ 战略与企业文化管理的联系与逻辑 
◆ 管理与企业文化管理的联系与逻辑 
◆ 企业文化管理实操的三项基本原则 
◆ 企业文化管理的实操思路和阶段流程 
● 案例分享：企业变革如何取得成功？ 
● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。 

第二部分 企业文化管理之人员管理--如何将普通人转变为卓越人？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标） 
◆ 企业文化管理之人员管理的思路与框架 
◆ 故事化管理的方法与工具 
◆ 沟通化管理的方法与工具 
◆ 氛围化管理的方法与工具 
◆ 重复化管理的方法与工具 
◆ 个体化管理的方法与工具 
● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机 
● 案例分享：柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 

第三部分 企业文化管理之工作管理—如何将企业事转变为众人事？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标） 
◆ 企业文化管理之工作管理的思路与框架 
◆ 目标化管理的方法与工具 
◆ 职责化管理的方法与工具 
◆ 培训化管理的方法与工具 
◆ 激励化管理的方法与工具 
◆ 考核化管理的方法与工具 
● 案例分享：3M公司的创新价值观如何由虚到实? 
● 案例分享：格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。 

第四部分 企业文化管理之组织建设—如何将僵企业转变为活企业？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标） 
◆ 企业文化管理之人员管理的思路与框架 
◆ 主题化管理的方法与工具 
◆ 反面化管理的方法与工具 
◆ 生活化管理的方法与工具 
◆ 感觉化管理的方法与工具 
◆ 感情化管理的方法与工具 
● 案例分享：如何帮助员工克服心理危机  
● 案例分享：通用电气公司的情感管理 

【主讲老师】 周建 
◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。 
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。 
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 
◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

企业文化管理