课程大纲：

新媒体管理师案例精讲培训

各有关单位：
随着新兴媒体的蓬勃发展，2019年新媒体流量经济进入下半场，企业新媒体战略布局、战略规划，如何从0到1从1到N，发转过程中少走弯路、资源融合、人才培养、团队发展、实现精细化营销，应用新媒体解决业绩倍增。为解决各企业新媒体战略规划过程中相关难题，特邀行业专家根据多年运营经验，开展企业新媒体战略规划、实操案例演练、解决方案研修班，参加本课程培训学习，经考试通过的学员由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发《新媒体管理师》证书。

具体内容如下：
一、培训特色
1、经典实操案例授课：针对企业新媒体战略规划发展量身定制的新媒体案例实操的培训课程，采用线上能力提升、现场实操演练、直播实时更新相结合的全新教学模式；
2、权威身份认可：本培训班学员考核合格将由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发“新媒体管理师”新职业技能证书，该证书官网查询全国通用；
3、行业专家授课：授课讲师均为一线新媒体运营团队的顾问、咨询、诊断专家讲师，经验丰富、案例实操、实用、易落地执行；
4、结识行业精英人脉：学员均为企业精英人才，搭建学习交流平台；
5、全面系统课程标准：行业专家、企业、院校联合研讨制定的新职业培训大纲，经多期培训经验总结调整；

二、课程大纲
第一讲、新媒体时代发生了哪些变化；
①用户变化
②企业变化；
③企业转型升级成功的案例；

第二讲、企业应用新媒体前景、价值、误区；
①新媒体对企业未来的前景；
②企业应用新媒体的核心价值；
③总结企业新媒体运营四大误区、瓶颈；

第三讲、企业新媒体战略规划搭建方法、思维转变；
①企业新媒体体系搭建，如何先借鉴在创新；
②新媒体运营管理思维模式、特性；

第四讲、企业新媒体战略顶层布局技巧、方法实操案例详解；
①企业新媒体功能布局核心价值定位技巧；
②企业新媒体矩阵的搭建原则；
③新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练；
④企业新媒体定位与规划精准布局实操方案；
⑤企业新媒体布局原则与落地执行顶层设计；
⑥企业新媒体流量思维搭建；

第五讲、企业新媒体规划用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略
①内部资源集合整理方案、策略;（线上流量、线下流量）；
②行业生态资源的整合;（免费流量、付费流量）；
③外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法；（合作流量）；

第六讲、企业新媒体运营规划、营销规划与策略实操案例详解
①新媒体运营的底层逻辑重构；
②MVP最小化测试应用实操；
③新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解；
新媒体活动运营实操案例详解；
新媒体社群运营实操案例详解；
新媒体裂变运营实操案例策略（APP微信线下）；
新媒体的品牌运营攻略；
新媒体的事件运营技巧；
新媒体的热点运营攻略；
新媒体的广告运营技巧；
新媒体的场景化运营实操案例详解；

第七讲、企业新媒体目标规划激活、留存、转化策略
①运营目标的科学设定技巧、方法；
②目标的有效分解；
③数据分析与优化调整；
④新媒体运营三端平台管理检测；
⑤优化落地页面实操技巧；

第八讲、企业战略布局新媒体三大团队规划、搭建、考评、管理技巧
①基础团队搭建配置；
②联合团队组建配合；
③增长团队组建、协调；
④“破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案；
⑤人才培养选择与招聘；
⑥新媒体团队管理实用小工具；

第九讲、企业新媒体危机防御体系的规划
①危机转换关键的三维；
②危机公关5S原则；
③危机处理的一个基准点；
④经典案例剖析；

第十讲、企业新媒体战略规划方案、运营瓶颈、解决方案；
①企业新媒体战略规划方案实操演练；
②诊断的基本原则；③诊断的三大维度；
④诊断工具百宝箱；⑤现场自我诊断；
⑥开具新媒体处方、解决方案；

附：线上能力课程：7天68课时
第一讲、新媒体网络矩阵搭建与工具使用；
①新媒体的网络矩阵BAT系详解；
②新媒体短视频、网红、直播；
③新媒体精选工具使用；

第二讲、新媒体内容制作、发布、风险防范；
①新媒体内容的重要作用；
②新媒体标题的技巧、法则、案例；
③新媒体不同载体的内容输出攻略；
④新媒体内容营销应用、案例详解；
⑤新媒体内容撰写的技巧、法则、案例详解；
⑥新媒体内容输出的风险防范；

第三讲、企业新媒体网络创意技巧、方法、案例及风险防范；
①新媒体的网络创意重要的意义；
②新媒体网络创意应用技巧；
③新媒体网络创意36种方法、技巧、案例详解；
④新媒体网络创意误区、防范；

三、招生对象
1、单位项目、运营、宣传、策划、品牌等相关负责人；
2、新媒体主管、运营总监、媒介总监等相关的新媒体在职工作人员；
3、在新媒体形势下面临巨大挑战的大中小微企事业单位新媒体、网络宣传总负责人。
推荐★★★★★
*学习团队组合：新媒体运营+营销+品宣策划
中小企业团队组合：老板或经理+新媒体运营

推荐理由：
1.新媒体工作在企业实践中，由新媒体团队主导，其他相关部门配合执行，即通过联合部队实现对企业的价值。
2.如果各部门对新媒体理解不到位，思想不统一，动作不规范，新媒体就很难在企业中发挥应有的作用，不仅会浪费企业的人力、物力、财力，更可能让企业丧失*的市场时机，被同行和时代所抛弃！
3.企业想通过新媒体让生意变得简单，不是老板一己之力，更不是一个部门的事，而且举公司上下内外资源，打赢互联网下半场的战争，赢得未来三到五年的竞争优势！

新媒体管理师案例精讲培训