课程大纲：

财务运营管理培训

【课程收益】：
中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，房地产企业如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?关乎企业的基业长青问题，管理层也需深刻理解与掌握财务管理，通过财务管理的思维为企业降本增效。
《房地产业非财高管之财务管理》课程，创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：通过案例教学，为学员快速提升财务能力，透彻理解财务报表要素，深入浅出分析财务报表；强化财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识；加强战略协同，强化预算抓手，为主要运营控制与战略执行工具，帮助学员全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析等；透彻理解企业财务经营状况，贯穿企业全价值链经营活动实施管理，快速提升企业利润，搭建起立体企业财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。
本课程致力于为您：解惑、解决与解放！通过由简入深的实战性课程，为您解惑财务管理难题，解决实际工作中各种壁垒，把您从繁杂无章企业财务管理泥潭里解放出来……
【培训对象】：房地产企业主、总经理、部门副总、总监、经理等
【培训时间】：2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【课程大纲】：
引子：企业高管如何通过财务来管理企业运作
（穿插 ：三家不同房地产企业3年财务报表及指标，三轮小组分别上台分享财务运营指标管理）
模块一  透析财务报表发掘房地产企业利润增长点
一、 新常态下如何把握房地产企业的运作方向
1、各部门的工作报表中如何反映经营结果
2、财务语言如何架起房地产企业各部门的通道
3、财务数据如何为房地产企业各部门方提高精准服务
二、 认识大数据下房地产企业运营信息的缩影
1、企业资产负债表自身数据的钩稽关系
2、企业利润表自身数据的钩稽关系
3、企业现金流量表自身数据的钩稽关系
三、 透过报表与外部信息的关联发掘企业利润增长点
1、利润表与资产负责表之间的利润增长关系
2、现金流量表与资产负债表的利润变现关系
3、理顺三大财务报表隐藏在企业的利润增长点
四、 财务数据如何应对变幻莫测的房地产企业管理
1、企业现金流与利润之间的密切关系
2、企业有利润无现金的财务运营管理重点
3、企业有现金无利润的财务运营管理重点
4、企业无利润无现金的财务运营管理重点

模块二  深刻理解财务报表快速抓住房地产管理盲点
一、从经营的角度解读资产负债表：企业家底“有多少”?
1、资产负债表就是企业的几块“砖”
2、资产负债表就是企业各部门资源争夺的结果
3、报表上的财务数字与各部门日常运营的关系
4、从企业财务管理的角度重新审视资产负债表
5、各部门的经营结果与财务结构的风险关系
二、从管理的角度解读利润表：企业脸面“好不好”?
1、房地产企业利润产生的过程与形成的原因;
2、房地产企业各项成本与费用对利润的影响
3、房地产企业税收对利润产生的影响
4、营运管理对房地产企业利润产生的影响
三、从战略的角度解读现金流量表：企业腰包“多不多”?
1、房地产企业企业现金流三大形成来源
2、战略构想对房地产企业现金流的影响与分析
3、房地产企业现金与利润之间的权衡利弊
4、房地产企业如何避免“现金短缺腰包无货”
四、三张财务报表对财务运营管理的帮助小结

模块三  各项财务数据在房地产企业运营中的价值
一、自我修炼之房地产企业营运能力分析与管理
1、流动资产营运能力分析与管理
2、固定资产营运能力分析与管理
3、总资产营运能力分析与管理
穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析
二、但求回报之房地产企业销售能力分析与管理
1、营业成本之管理与能力分析
2、管理费用之管理与能力分析
3、销售费用之管理与能力分析
4、财务费用之管理与能力分析
穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享
三、传宗接代之房地产企业盈利能力分析与管理
1、产品赚钱的能力分析与管理
2、企业赚钱的能力分析与管理
3、股东赚钱的能力分析与管理
4、企业战略层面上管理盈利能力
5、企业经营层面上管理盈利能力
6、企业管理层面上管理盈利能力
穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析

四、超前消费之房地产企业偿债能力分析与管理
1、现金比之管理与偿债能力
2、流动比之管理与偿债能力
3、资产负债之管理与偿债能力
穿插：小组第四次讨论与各小组第二轮上台分享
五、潜力股票之房地产企业发展能力分析与管理
1、销售收入增长之管理与发展能力
2、资本积累之管理与发展能力
穿插：小组第五次讨论财务运营管理与指标分析
六、居安思危之房地产企业控制能力分析与管理
1、销售收入偏差之管理与控制能力
2、销售量偏差之管理与控制能力
3、销售费用偏差之管理与控制能力
4、利润总额偏差之管理与控制能力
穿插：小组第六次讨论与各小组第三轮上台总结性分享

模块四  通过成本控制与预算管理改善绩效
一、成本分类与成本分析
二、盈亏平衡点与产品定价分析
三、从企业价值链看战略成本管理
四、基于平衡记分卡的全面预算管理
五、预算编制、执行、控制与调整

模块五 公司运营与财务管理沙盘实战演练

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