课程大纲：

产品研发与设计管控培训

课程大纲
第一章、当前房地产行业产品发展现状与趋势分析（0.5h）
1.1、房地产企业产品发展现状研究
1.1.1研发模式
1.1.2研发产品特点和区域匹配
1.1.3产品研发趋势分析
1.1.3.1定位规划：总图定位。总部及区域如何确定拿地策略，产品策划，定位规划。
1.1.3.2产品组合：产品力升级。产品标准化--产品线--品质提升，测算打造最合适的产品组合。
1.1.3.3部门联动：跨部门联动。成本，营销，工程，财务，各部门联动--跨界协同。
1.1.4 产品管理协同能力简要评析
建筑规划阶段：产品设计管理；初步设计阶段：产品细节提升；施工图阶段：协同成本管控
全程案例：万科张江翡翠公园案例全程解析跨界协同--万科复盘--绿城踩盘后复盘。

1.2、未来行业产品发展趋势分析
1.2.1研发模式
1.2.2产品研发方向
1.2.3未来产品研发方法论
根据国际上最权威的麦肯锡管理公司的知识体系（七步分析法）的相关内容及麦肯锡运用分析法针对中国房地产咨询案例复盘解析，提出产品管理的思维：
以客户为中心的产品设计方法论：价值导向设计五步法
1：客户需求研究（客户分类，敏感度分析）
2：产品属性梳理（规划）规划品类——方案阶段创新与判断
3：产品设计创新（规划）产品组合及户型创新
4：概念原型测试（投资测算+整体控制）
5：产品细节提升（施工图）成本与设计整体平衡控制
问题：如何理解甲方（营销 设计 成本）的铁三角关系？
甲方四大目标：利润*，成本最小，货值*，去化最快。
甲方四大维度：1客户。2竞品。3政府。4企业。

第二章、标杆房企产品管理体系（1h）
2.1、万科、龙湖等老牌标杆企业产品管理特点
2.1.1产品研发集团高度集中掌控、2.1.2产品研发不局限于建筑设计、2.1.3产品研发的全生命周期
龙湖大运营特点（P143）
万科案例：万科海月甲第 （P45）、万科张江翡翠公园（P143）
龙湖案例：龙湖郦城个案分析报告（P41）
2.2、金茂、融创（中高端产品的快周转代表）等标杆企业2.2.1产品研发的标准化高度集中、2.2.1.1碧桂园“一天出图”的操作模式分析、2.2.1.2快周转的规模效益分析、2.2.1.3标准化在一线城市遇到的问题
案例：上海大宁金茂府（P88）
融创北京壹号院（P27）
2.3、后起之秀：碧桂园、祥生、中梁（三四线城市、中低端产品的快周转）
案例：温州中梁 椒江项目大运营项目启动会 （P135）

第三章、快周转经营管理体系下的产品研发体系（2.5h）
3.1、产品定位前置（可按照不同类别产品）（定位前置，吴老师是否有资料）
3.1.1跨界协同做好产品定位前置
3.1.2编制全过程考察报告做好产品定位前置
3.2、标准化体系建设
3.2.1产品标准化
标准化设计管理流程的再造与优化——“三大前置，两条并行，一个保障”
3.3.2.1 城市公司标准化户型库
3.3.2.2区域标准化立面  天华、（融创快周转下的设计质量管控（融创 标准化部品P23））
3.3.2.3区域标准化产品线（深圳万科标准化定型产品研发(完整版)P267）
3.3.2.4区域方案优化策略（天华优化策略 P70）
3.3.2.5材料设备选型定版-深化选型 （P48）
3.2.2流程标准化（会议内容、表单格式、设计周期、成果审核等）
（万科设计成果标准版本P87）

3.3、产品价值提升
3.3.1如何做到土地价值*化
3.3.2如何做到建筑价值*化
3.3.3设计关键控制点把控及各专业部门高效协作
协调：完美协调各部门（内部、外部部门），汇总各部门需求。
诉求：满足各方利益诉求，圆满完成产品组合。
协同：做到利润，销售额，回款，开发周期的完美统一。
问题：项目总视角下，如何定位营销前置，提升土地溢价？
问题：项目总视角下，设计与成本、营销、工程的关系？
案例：杭州金茂府科技叠墅
3.3.4跨界协同三大法宝：想清楚、画清楚、算清楚

四、大运营管理体系下的设计管控与协同要点（2h）
4.1可研阶段技术标准与设计关键控制点解析
 1、可研阶段新标准新技术与关键控制点
2、4大关键控制点：指标、强排、宗地研究、风险管控
4.2概念阶段技术标准与设计关键控制点解析
1、概念阶段新标准新技术与关键控制点
2、4大关键控制点：产品、组合、规划、地下
4.3方案阶段技术标准与设计关键控制点解析
1、方案阶段新标准新技术与关键控制点
2、报规报建7大关键控制点：间距、退界、限高、日照、消防、面积、配套等
3、成本规划7大关键控制点：人防、车位、商业、配套、赠送、可售、临界产品
4.4扩初阶段技术标准与设计关键控制点解析
1、扩初阶段新标准新技术与关键控制点
2、扩初阶段24项重大设计成本质量控制点中的5大关键项
4.5地下部分重大成本控制方法解析
地下室、地下车库设计成本控制与标准化及各专业部门高效协作
结束语

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