课程大纲：

《房地产全生命周期视角下的项目投资测算》

解决问题 | Settle a matter 
Q1：怎样有效、有方法、精准拿地？
Q2：怎样提高项目开发高效运营、决策机制？
Q3：新环境下的投资测算如何做？
Q4：全成本视角的投资测算如何解读？

培训对象 | Training object
房地产公司董事长、总经理、
房地产公司分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。

课程内容 | Curriculum outline
第一部分：新环境下的投资测算（2H）
1.投资测算定义与主要逻辑
2.投资测算作用
（1）主要作用的解读
（2）新环境下的调整及侧重点
3.不同阶段下的投资测算
（1）初判可研阶段
（2）祥判定案阶段
（3）落地调整阶段
4.投资测算的原则
（1）行业视角
（2）公司差异化视角
5.投资测算的内容
（1）主要科目解读
（2）Top5不同房企的测算表展示
6.投资测算的依据
（1）大数据时代
（2）公司差异化
（3）专业版块的专业报告
7.投资测算的流程
（1）主要流程
（2）成控管理要点剖析
（3）投资测算管理办法

第二部分：数字战场-投资测算的实战演练（2H）
1.城市背景及地块条件
（1）城市属性及地块区位的判定
（2）项目定位详解
2.户配及规划方案
（1）不同产品对规划方案的影响
（2）不同方案对投资测算的影响
3.测算演练及详解
（1）初判可研阶段的完整粗算案例
（2）祥判定案阶段的测算全流程解读
4.投资测算的主要优化方向
（1）投资政策优惠（招商引资）
（2）设计强排方案
（3）成本把控简述
（4）多地块联动的综合考量
5.谈判过程中的实用性简算
（1）数字战场的真刀真*
（2）主要心算公式罗列

第三部分：全成本视角的投资测算解读（2H）
1.全成本解读
（1）成本是动的
（2）成本数据真实性
（3）成本数据敏感性
2.投资测算影响单方建造成本因素分析
（1）规划条件因素
（2）场地条件因素
（3）材料因素
（4）工艺因素
（5）金融环境因素
3.不同片区投资测算要点分析
（1）政策环境差异性
（2）物理环境差异性
（3）不同环境下的应对措施
4.全成本组成及优化方向
（1）全成本组成
（2）土地成本
（3）行政事业性收费及前期工程费
（4）景观环境工程
（5）社区管网工程
（6）公建配套工程
（7）四费
5.总结

讲师介绍：
张老师  *3在职投资总监
曾任中国核工业建设集团房、中国一冶集团，土地及成本合约负责人。企业内部金牌讲师 。在多家房地产企业负责技术研发和业务管理工作。具有十二年地产行业从业经历，在房地产开发前期拿地等实操方面的创新型优秀讲师。对房地产拿地拓展和运营管控方面的统筹协调工作。

《房地产全生命周期视角下的项目投资测算》