课程大纲：

生产计划与物料控制的培训班

课程大纲
一、生产计划物料控制概述
1、生产计划概念
2、生产计划的种类
3、多种少量生产方式特征
4、多种少量生产方式的管理对策
二、如何编制生产计划
1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因
2、角色和定位-----订单总导演/总指挥
3、计划排程的五大要素
4、生产计划的时间跨度
5、生产计划需具备的特点
6、生产计划排程的优先五原则

三、如何管理订单
1、生管接单的条件
2、生管接单的处理
3、生管接单后的处理
四、计划清单及编制技巧
1、计划清单
2、生产准备检查表
3、生产过程要控制的事项
4、做生产计划的管理准备工作
5、生产作业计划的工作内容
6、生产计划实施流程
7、生产能力的分析
8、生产计划的分解
9、编排计划的技巧
10、生产计划的构成
11、计划的变更及关注要点

五、生产排程管理
1、面向订单计划之制造日程安排之步骤
2、优先率排程的计算方式
3、如何测算实际产能
4、滚动排程与要领演练
5、解决生产排程的几个主要问题
六、生产进度异常的因应对策
1、生产进度管制与跟催
2、订货式生产进度管制作业流程
3、进度管制与跟催的具体步骤
4、最常见的进度差异的原因
5、生产进度与跟催方法
6、生产异常管理
7、生产需要控制

七、生产线平衡技巧与改善
1、节拍
2、作业工时
3、向移动方式要效益
4、向平衡要效益
5、不平衡改善方法
八、生产计划考核确保准时交货
员工五项考核管理制度
九、物料需求计划管理
1、什么是MRP及其发展历史
2、物料需求计划与控制
3、MRP成功实施的必要条件
4、MRP系统的工作程序
5、ERP系统高效运作必须解决的八大关键问题

十、库存控制管理体系
1、鲁氏物料管理法
2、库存发生的原因
3、库存的动机与分类
4、库存的利弊
5、拟定库存基准点
6、存量管制
7、基本存量管制方式
8、物料分析与计算
9、建立快速反映的库存控制体系
十一、仓储管理与物料控制
1、仓库规划与可视化管理
2、提高仓库利用率的有效方法
3、收发料控制
4、料帐不准确的原因及对策
5、物料盘点及呆废料管理
------鲁氏物料盘点法

十二、供应链管理与物料控制
1、供应商认证选择流程
2、供应链环境下不同类型物料不同管理策略组合表
3、准时制供应
十三、降低库存加速资金周转
1、求算库存周转率的意义
2、如何计算库存周转率
3、如何评判库存周转率
4、提高库存周转率八点要领
十四、物料配送与看板管理
1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化
2、实施配送方式
3、看板管理

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