QC工具的培训
课程介绍:
QC小组活动是实现质量管理体系、产品/服务改进的重要方法,同时QC小组活动演练也是将教育与训练合为一体的方法,以现场实际需改善之问题为工具,以实际的QC小组活动方式来进行训练,并教以所需的知识,让我们在实际演练中学会QC小组活动的技巧和进行方法,逐步解决需改善的问题,训练至最后一步时其成果也同时显现出来。
QC小组管理培训
培训课程大纲
一、QC小组概述
1、QC小组成员应需具备的四种意识
2、QC小组活动的作用
3、中质协推进QC小组活动的六项措施
4、QC小组的组建
5、QC小组活动的基本条件
6、QC小组活动程序
二、QC小组活动程
QC能力提升培训
【课前准备】
各受训人员结合国家烟草专卖局的QC与精益管理要求,通过调查分析、流程梳理、工作回顾、客户抱怨(投诉)、个体访谈、资料查阅、现场观察工作等方式,全面了解企业当前整个工作流程过程中所面临的内、外部问题,从QC和精益管理的角度,在人(团队)、系统(各种管理)、设备设施环境等方面,分析制约工作实现的瓶颈,掌握各级工
质量意识提升的培训
【课程收益】
1) 加强管理者的质量管理意识,建立产品质量把关环节;
2) 掌握现场质量管理的重要环节,有效提高成品品质,扩大企业的生产利润;
3)熟练掌握品质管理常用工具,提高产品品质,提高企业知名度。
【课程纲要】
一、品质概论
1、品质观
精益生产防错培训
课程背景:
防错技术(精益生产防错方法),起源于日本丰田公司的防错技术,即应用防错装置(POKA-YOKE),防止人、材料和机器可能出现的错误,达到零缺陷的目的。防错技术是实现精益生产的关键基础,课程详实介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。
该课程消除了传统观念的束缚,通过大量的真实案例和练习,巩固
配件业务培训
1.配件库保管员在办理配件入库手续时,必须认真清点核对所购物品与《配件采购申请单》中所列物品是否相符,以及有关人员的技术鉴定意见,并据实填制入库单,记入库存材料台帐。
2.配件部门负责人或配件库保管员要对所购进零配件的规格、名称、产地、价格等进行全面验收,并确认合格后,方能在入库验收记录上签字。
3.配件库保管
OEM培训
一、OEM概述
1、OEM的含义
2、OEM的渊源与发展
3、OEM在国际贸易飞速发展的原因
4、我国加工贸易现状
5、OEM与中国企业的发展关系
二、OEM战略
1、OEM战略一:走出去
2、OEM战略二:产业升级
精益生产现场改善
课程简介
在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，要求更短的，更准确的交货期、更低的价格、更好的品质、并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。
为了求得生存与发展，制造工场
营业厅的现场管理
课程背景
银行面临市场强烈的竞争，无论是服务还是产品创新都面临新的挑战。营业厅每一位工作人员的素质高低直接影响到企业效益、服务质量和士气，直接关系到企业的运营成败。银行现场管理水平高低直接影响到客户、员工的心情和服务质量。国内上海浦发银行首先推行，已经取
标准工时设定与工作改善
第一章 标准工时的应用方向
一、标准工时在工厂管理的工具性角色
二、标准工时之应用范围
三、生产排程的两大重点
四、运用RCCP粗略产能规则
五、细排程适用范围
六、产能负荷分析
生产计划与物料控制的培训班
课程大纲
一、生产计划物料控制概述
1、生产计划概念
2、生产计划的种类
3、多种少量生产方式特征
4、多种少量生产方式的管理对策
二、如何编制生产计划
1、从
卓越管理培训班
本次培训时间为10天可供选择
第一部分 管理者的角色认知
【课程纲要】
一、 管理者的重要性
1、管理者的地位和使命；
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