姜明忠简介：

中国6S-TPM俱乐部、新益为企管顾问有限公司：高级顾问、高级
工程师、注册管理咨询师南京理工大学机械学硕士、、30年企业现场工作经验、具备16年完整5S、6S、TPM、精益生产、实际推动经验；1994年开始指导企业导入6S、TPM、Lean经验，自1990年开始专注研究精益生产，至今未曾间断 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知识和实际经验。
十三年国企工作经历，十六年日资企业工作经历，历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作。

姜明忠课程：

1、6S案例解析
2、6S实战及误区矫正
3、目视管理
4、看板管理
5、企业的利润源泉
6、JIT现场改善之五大利器
7、全方位降低成本
8、QC七大手法
9、TPM
10、质量成本原理
11、如何改变质量意识
12、如何做一名好的生产主管
13、仓库管理与库存控制
14、高效高质的物流仓储管理
15、8D工作分析方法
16、SQE(SQM)
17、班组长系列培训:
班组长的5S管理
班组长的现场管理
班组的安全管理
班组长的质量管理
班组长的现场改善技法
班组的成本控制手法
班组长的TPM管理
18、精益生产训练营:
《精益生产—准时化生产JIT》
《精益生产—cell单元柔性生产方式》
《精益生产—效率提高技巧IE》
《精益生产—工厂价值流分析VA》
《精益生产—现场管理与改善》
《精益生产—标准工时ST》
《精益生产－工厂价值分析与成本控制》
《精益生产—防呆技术的运用》
《设备全面维修/保养管理培训(TPM) 》
《现场管理与现场改善之五大利器》

代表客户：

万利来化工股份有限公司（一年5S管理咨询、一年精细化管理咨询） 　
中国船舶重工集团重庆
中国船舶重工集团海装风电公司(半年5S咨询)
重庆川仪分析仪器有限公司（一年精益生产咨询）
重庆川仪流量仪表有限公司（一年精益生产咨询）
四联测控有限公司（一年精益生产咨询）
重庆川仪17厂（一年精益生产咨询）

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