课程大纲：

国企副职管理一线实战单兵技能技巧培训

课程背景
本课程针对国企副职在管理与运营实践一线，普遍存在的现实问题，以“如何驾驭人际关系、如何展开矛盾冲突、如何职场自主学习”为重点，与国企各级副职管理者一起，升华视野、厘清思维、明晰副职重大盲区误区与雷区、锁定锁准操作落地的单兵动作抓手、助推国企破题突围、转型升级，强腱肌、壮筋骨、铸铁拳；互动探讨今日变革创新时代，国企副职动作层级的个人技能与技巧。
本课程不是浮于水面的知识类讲解，结构性解说，而是“点对点”动作式功夫型教练与剖析。针对国企副职在管理与运营实践一线，普遍存在的现实问题，使副职管理干部迅速掌握可复制、可操作、可传递的单兵作战个人技能和技巧。
本课程融权变管理、冲突管理、风险管控、危机管控、现代决策学、现代博弈论、约束理论和身体语言、非正式组织管理、圈子管理、冰山原理及企业非财务成本，变革管理与创新工程等复杂理论，于生动鲜活的*职场案例，助推国企副职管理干部，捭阖职场、黑马逆袭、精准出手、拥抱变革、化危机为契机，形成务实有效的创新行动。

课程收益
使国企各级副职管理干部，了解、领悟、品味管理实践一线的盲区、误区和雷区，提升管理与运营的视野与视界、提升在企业一线个人单兵动作能力，形成单兵动作魅力，助推国企副职干部，敏锐洞察，精准出手，与时俱进，变革创新，全方位支持正职上级主管，持续做出企业级贡献与业绩。
课程安排：6+课时 (6课时/天)
课程对象：
国企各层级、各部门副职管理干部、核心骨干，储备干部；
地方政府变革与创新相关部门责任官员。

课程大纲
开课热身：
龘卫课程研修方法 ——边干边学、从实例学 Learning by Doing, Learning by Cases.
互动：拨葱式学习、扬长避短、扫荡死角、稳扎稳打、迭代递进。
互动：权变管理pk国企副职工作域
研讨：国企副职“硬道理”——国企副职角色认知
互动：应用工程 pk 科学发明
互动：如何摆正自身位置，准确解读领悟您企业的组织机构图？
争鸣：“共享经济”是新时代特征，还是落后的表现？
什么是“理论结合实践”？
案例：【大企业、小故事】一则广为流传精益管理“小故事”
案例：【企业小、故事大】国企“变革与创新”最活跃的杀手是什么？

课程破冰：
国企副职单兵技能与技巧，是理念，还是现金？抑或是期票、甚至是空头支票？
案例：如何从众多副职中，业绩脱颖而出，还不得罪同级伙伴？
必备基础：
什么是“抓手”？
案例：500强CEO空降后第一炮 ——企业戒烟行动秘笈
制造业管理者不得不察 ——企业非财务成本
案例：变革创新快速见效的操作域 ——国企副职的黄金屋
小视频：抓住机遇，攫取变革创新时代企业实时红利
企业决策“铁三角”——如何学习？向谁学习？学习什么？
案例：国企副职学习的盲区和雷区

问题导入：
主题01：神奇的库存——职业经理人空降落地后，第一炮！
小视频：智能生产线
互动：职业经理人空降后如何烧起“三把火”！
主题02：砥砺创新——这里风景独好！
潜入企业绩效管理、项目管理深水区，切实解决实际问题！
案例：国企绩效管理体系和指标深度感悟与反思
案例：国企人力资源部门如何变成企业一线部门，为企业创造直接效益？
主题03：如何配合非工科背景上级主管，快速甄别生产现场一线真实状况?
案例：德国股东投资人秘笈
主题04：变革创新与标准化是一对矛盾吗？
案例：可复制、可操作、可传递的工程方法
案例：PDCA再认识
案例：技术密集型企业，劳动密集型企业，标准化工程中，副职管理人员如何配合助推？

主题05：变革与创新的双刃利剑
东西方迥异的工程思维习惯——结构性思维与流程性思维
案例：龘卫严厉批驳“白道爱开会，黑道擅执行”
案例：品味东西方管理，从语言开始 ——西方管理如何紧贴国情落地
主题06：企业中高层副职不得不察 ——什么是流程?
*军标：研发流程 MIL-STD-1629A/882E
龘卫秘笈：副职干部如何与上级搞好“关系”？
互动：当主管指令你去摘下月亮时，你应该怎么办？
案例：龘卫批判“厚黑学”
主题07：国企副职，必须识别变革与创新的九大雷区
德国教育与研究部，今年年初，紧急下发了什么文件？
*案例：传统企业，财务部是要害部门。现代企业呢？
案例：仿真工程的误区与雷区
案例：国企副职不得不察：产品与服务 ——可靠性与安全性
案例：国企副职做什么？打造壁垒，建立企业商务竞争“护城河”！

主题08：德国工业4.0(智能制造)成熟度模型 (2017.02.27)
互动：国企副职如何甄别员工“忠诚度”？
案例：在模糊的组织机构和职位责权大环境下，国企副职如何找到企业级业绩切入点？
研讨：现代管理者沟通的拳头技能 ——身体语言
案例：为什么某跨国集团CEO，和董事长吵了一架，却升职了？
研讨：如何不影响正常工作，应对上级工作组对“贪污腐败”的检查？
研讨：重庆“渣滓洞”前，蒋中正题词的启示
互动：国企上下级职场关系深度领悟
主题09：变革与创新的工程基石
工业3.0*解析 ——SCADA
*军标：训练手册 TM5-601
系统工程与并行工程
案例：*反潜系统
案例：*萨德反导系统的技术条件(THAAD)
研讨：国企副职的执行力！

主题10：顿悟与升华：国企副职建功立业的抓手——传统制造转型升级切入点
(工业)万有控制系统
小视频：德国机器人
案例：采购如何骨灰级“砍价”？
案例：团队新人快速成长
案例：弯道超车/变道超车实战手筋
互动：“一人之下，万人之上”的国企副职，如何自我定位，建功立业、保护自己？
案例：印度总理莫迪自传的启示 ——国企副职如何脱颖而出？
开放研讨答疑
就企业实际情况，研讨回答企业实际问题

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