课程大纲：

成本压缩实战培训

课程对象
本课程为企业管理与执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部订制。
课程安排 
12课时、18课时 (6课时/天)
(18课时含3课时结合企业研发制造一线工程图纸、样机样件研讨答疑)
课程总目录
热身 破冰
第一部分  必备基础：现代管理与一线行动
第二部分  赢在思维：传统精益的盲区误区雷区
第三部分  专业流程：产品“全生命周期”管控流程
第四部分  专业技术：现代成本压缩定式地毯式梳理
第五部分  专业团队：现代成本压缩夯实与跟进
第六部分  专业质量：现代成本压缩拓展与提升
第八部分  与时俱进：当代成本压缩操作域甄别与诊断
互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

课程大纲细化
热身互动
自我介绍
热身：龘卫课程研修方法——与您共勉
时代认知：我们从传统制造, 精益制造, 敏捷制造一路走来 ……
走进变革与创新的崭新时代！
热身：赢在思维——德系制造业认知分类(敏捷工业工程基础)
概念导入：智能制造 开放制造 (小小总复习)
热身：现代制造业必察 ——产品护卫
问题导出：现代创新认知
热身：现代制造业必察
——TRIZ 的盲区
——语言的误区
——“忙, 盲, 茫” 雷区
破冰：产品全生命周期控制“四个流”(VA/VE)
破冰：两种迥异的管理思维习惯

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动
1.1 两种迥异的管理思维习惯
1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？
1.3 德系流程管理两大秘笈
1.4 企业非财务成本 The No Financial Cost
1.5 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle
1.6 美帝军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

第二部分  赢在思维：传统精益的盲区误区与雷区
2.1 变革时代分界线 ——智能制造
2.2 “8D报告”再认识    
2.3 “鱼刺图”再认识
2.4 “七个零”再认识
2.5 绩效管理再认识
2.6 JIT 再认识  
2.7 FMEA 再认识
2.8 7S管理再认识
2.9 卓越现场再认识

第三部分  专业流程：产品“全生命周期”管控流程
3.1 产品“全生命周期”设计流程的魅力
3.2 美帝军标：迭代递进开发 Iterative & Incremental Development
3.3 DfMAS 内在关系与纲领文件
3.4 DfMAS 系统认知

第四部分  专业技术：现代成本压缩定式地毯式梳理
4.1 DFA (可装配性)
4.1.1 外语障碍者技巧   
4.1.2 导入案例(2)   定式解析 (37)
4.1.3 深度工程案例 (4)
4.2 DFM (可制造性)
4.2.1 基本定式 (20)
4.2.2 钣金类零件 (9)压铸类零件 (12)
塑胶类零件 (6)防呆防错 (7)
4.2.3 深度工程案例 (3)
4.3 DFMA阶段小节
4.4 DFS (可维护性)
4.4.1 解析与流程    
4.4.2 前沿法规
4.4.3 深度工程实例 (2)
两化融合 破题突围 转型升级 弯道超车

第五部分  专业团队：现代成本压缩夯实与跟进
5.1 问题导出——外行如何管理内行
5.2 “6+4” 法则 (“势利眼”法则)
美帝军标：MIL-STD-1629A
5.3 节点负责制 Trouble point responsibility

第六部分  专业质量：现代成本压缩拓展与提升
6.1 丰田精益6σ与现代质量
6.2 认识(工业)万有控制系统 Resilient control systems
6.3 德系(工业)万有控制系统精解
6.4 智能工厂是这样造出来的！
6.5 当代产品品质“十元素”升华

第七部分  与时俱进：当代成本压缩操作域甄别与诊断
7.1 沉入水中：企业现状甄别与诊断
7.2 当代企业转型升级的抓手——操作域甄别与诊断
7.3 企业集成成熟度模型CMMI识读
7.4 本企业现阶段成熟度等级研讨、认知与确定
7.5 企业转型升级的操作域——研发设计流程升级动作指南

第八部分：互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动
就学员实际工作遇到的问题，可以把文件、图纸、样机样件等带到教室，研讨答疑。

成本压缩实战培训