课程大纲：

三步打造班组高效执行力培训

课程特色
1、优秀不仅仅是一个形容词，更是一个动词，需要行动来证明，需要努力来达到。本课程不仅吸收了当前班组长培训课程的精髓，还选取了众多适合班组长自我对照自我学习的经典案例，既有鲜明的指导性，又有强大的实用性，是基层班组长从合格到优秀、从优秀到卓越的最好课程
2、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体，所有学员参演N个管理情景剧，环环相扣，逻辑严密，高度吸引学员注意力
3、提出“管理行为优化五步曲”的概念分析、情景设计，学员参与，引导思考、管理共鸣，行为改善
4、全面而又紧跟时代发展的课程架构，传道授业解惑一网打尽，针对训练，提升能力。课程中的相关案例来自民企、国企、外企既有先进经验又有反面教材。

课程收益
1、掌握执行力的本质特征，提升执行能力的工具和途径
2、影响团队管理者的思考模式，增强执行能力，全面提升执行素质
3、塑造高标准的执行心态，从根本建立执行的意愿
4、激发团队成员全力以赴，用心去做的执行源动力
5、提升职业化的执行素养，消除在执行过程中的习惯性错误动作
6、建立执行的目标感，完善执行计划，并能把工作行为精准化，保障执行有效性
7、突破明确执行中的关键点，挖掘执行计划中的突破点，梳理整个工作中的关键价值链，从而找出实现执行目标的有效方法

一、第一步奠基——突破性执行力的认知与状态
【研讨分析】组织执行力不强的原因
（一）常见执行问题与对策
（二）为什么执行如此之难？
（三）一组企业存活率的数据分析
（四）执行难的三大关键原因分析
（五）三个重要的问题，值得反思分析
1、企业执行力问题的真相
2、企业所面临的最主要的矛盾
3、平凡的员工是如何做出不平凡的贡献的？
（六）与执行力相关的三个层面的重要问题
1、为什么公司的战略无法实现？
2、为什么个人的构想无法实现？
3、为什么少数企业获得了成功？
（七）认知执行力
（八）执行决定成败
【案例分析】什么是执行力
（九）执行力的特征
（十）执行力的构成要素
（十一）深度剖析执行不力的原因
（十二）执行型人才与企业的特征
【案例分析】谁是执行型人才？
【案例分析】什么样的企业是执行型企业？
（十三）战略、执行与执行力
（十四）执行型管理者的基本素养
（十五）执行型管理者的3个条件
（十六）提升执行型管理者的8个原则
（十七）个人及组织提升执行力之道
1、如何有效提升个人的执行力
2、如何有效提升组织的执行力
3、如何有效提升管理者的执行力
4、如何扮演执行中的管理者
5、如何扮演执行中的一线执行者

二、第二步关键——突破性执行力的重塑与整合
（一）突破性执行力的重塑与整合1——结果导向
1、商业交换的本质是结果的交换，而不是行为的交换
2、工作态度不等于获得结果
3、工作职责不等于获得结果
4、完成任务不等于获得结果
5、个人执行力不等于组织执行力
6、结果三要素：有时间、有价值、可考核
7、训练员工的三种思维
【工具分析】打造强大的结果平台：日计划日结果、周计划周结果

（二）突破性执行力的重塑与整合2——责任到位
【研讨分析】不良的工作现象，谁是管理者？
【工具分析】责任到位的四个步骤
1、明确责任（重写职位说明书）
2、选对人员
3、直接承诺
4、责任管控分析：转移&未转移
【工具分析】责任到位YCYA工具表

（三）突破性执行力的重塑与整合3——用对措施
【案例分析】找出关键行动措施
【案例分析】节点控制方法
【工具分析】节点控制表单
【工具分析】头脑风暴法

（四）突破性执行力的重塑与整合4——检查改进
1、管理不相信人品
【工具分析】打造管理质询会
2、绩效区别团队成员
【工具分析】绩效管理的EDIFC
3、活用组织激励技巧
4、改进的二个方向
【工具分析】改进的区分要点

三、第三步聚焦——突破性执行力的工具与策略
（一）工具1：高效执行型管理者的七大要点：猴子管理
【案例分析】经理为何“抢了”下属的工作？
1、要点1：猴子在下属肩膀上
2、要点2：让员工照顾好自己的猴子
3、要点3：千万别忘记猴子是从哪来的
4、要点4：让下属把自己当成养猴人
5、要点5：做重要而不紧急的事
6、要点6：猴子也要快乐
7、要点7：检查与指导使猴子进化

（二）工具2：高效执行型管理者的工作模式：分解工作
1、步骤1：直指主题
2、步骤2：澄清目的
3、步骤3：摆正位置
4、步骤4：理清次序
5、步骤5：确定对象
6、步骤6：优化方法
7、步骤7：把控成本

（三）工具3：高效执行型管理者的部属培育：教练下属
1、工作指导的四个阶段
2、员工发展的层次
3、不同层次的教练方法
4、指导分析的十七步法
5、面谈与跟进的五个步骤

（四）工具4：高效执行型管理者的执行系统：创建环境
1、精密计划
2、撰写执行计划
3、执行计划的系统：职能、要素、程序、分解、督导等要事第一
4、详细清单
5、优先事务（四项工作表法）
6、细节表单（AB表法、六项事务法）
7、六点控制
（1）首因现象点
（2）关键时刻点
（3）控制关键点
（4）阶段疲劳点
（5）责任接口点
（6）奖励处罚点
8、绩效沟通
【工具分析】绩效沟通的重要提示表
【工具分析】三明治面谈法
（1）绩效沟通的原则、环境准备、步骤与技巧
【案例分析】如何与下属商讨改进
【案例分析】如何改进下属的不良行为
【案例分析】如何有效地责备下属
（2）课程回顾、总结解答

三步打造班组高效执行力培训