课程大纲：
团队文化共塑课程
课程背景：随着中国经济步入“新常态”，房地产行业从黄金时代已经进入白银时代，房地产行业面临更大的挑战和威胁，大环境迫使房地产企业站在了十字街头，下一步各家房地产企业将走向何方？大变革时期，无论是大型房地产企业还是新成立的中小房地产企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，大家团结一致、齐心合力，才能一起度过难关，并共同走出一条自己独有的发展模式。因此，变革时期，面临利润下滑、业务转型，房地产企业该如何稳定团队、提升团队凝聚力、激发团队士气，这一管理难题已经摆在了企业高层的面前。
课程目标：上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，消除团队隔阂，促进成员之间的信任感； 总结团队成员共有特征，提炼团队共同的价值观，塑造团队文化； 满足团队成员非物质需求，增强团队成员的归属感。
课程时长：两天
适合对象：公司全员
课程大纲
第一步自我剖析优势萃取—优势联接，挖掘团队成员优秀品质
1、回顾过往，勾绘个人“职场生命线”
引导学员回顾自己过往在企业的经历，勾绘一副自己在企业的“职场生命线”，找到个人职业生涯制高点。
2、彼此探寻，找到每个人的成功要素，提炼团队成员共同价值观
引导学员互相带着欣赏的眼光，挖掘彼此身上的闪光点，找到每个人的成功要素，提炼团队共性价值观。
团队引导工具：职场生命线、明星专访
成果：《团队成员优秀品质》
第二步回顾过往共塑文化—文化联接，萃取企业及团队成功基因
1、SWOT分析关注优势
引导学员回顾公司过往成功经验，聚焦组织核心优势，提炼组织成功要素。
2、高管点评共塑文化
结合团队优秀品质和企业成功要素，萃取得到《企业文化核心价值观》，公司高管根据团队萃取成果，进行聚焦点评。
引导学员对每项核心价值观进行定义描述，明晰核心价值观的行为导向。
团队引导工具：活动挂图、矩阵分析
成果：《企业文化核心价值观模型及释义》
第三步梦想共建共享未来—愿景联接，让所有人都获得尊重
1、打开心扉，勾绘个人愿景
引导学员勾绘一副个人职业发展远景图。
2、建立联接，团队梦想共建
引导团队成员共同勾绘一副团队愿景图，发掘团队成员对组织未来的愿景期许，公司核心高管分享企业愿景，将团队愿景与企业愿景建立联接。
团队引导工具：愿景共创
成果：《个人及组织愿景图》
第四步发掘需求给予尊重—满足团队非物质需求，建立团队深层联接
1、挖掘团队个性化非物质需求
根据企业现状，大家一起围绕个人意识、团队协作、团队激励等方面，萃取个人及团队对企业文化的显化需求。
2、聚焦共性需求，分享实现策略
根据团队及个人显化需求，提炼共性，从需求出发围绕管理机制和个人意识两个方面找到文化落地策略。
团队引导工具：活动挂图、智慧激荡、众创空间
成果：《企业文化落地策略》
第五步策略落地共同承诺—确定具体行动，共同许下承诺
1、策略具化，聚焦自身
引导团队成员结合自身情况，从业务及团队建设方面，形成具体可行的行动计划。团队成员共同勾绘一副“企业文化之树”找到文化之魂，更共同找到践行落脚点。
2、许下承诺，落地实践
团队成员共同许下承诺，切实落实行动计划。
团队引导工具：活动挂图、智慧激荡、制定计划、城镇会议
成果：《企业文化之树》、《业务及团队建设行动计划》
第六步课程回顾与总结
团队文化共塑课程
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