课程大纲：

逻辑与表达技巧培训

课程受众：企业管理人员
授课模式：专题讲授+情景模拟+小组讨论+实操训练+学员分享
课时：1天

课程收益：
一、帮助管理者熟练掌握金字塔原理在工作应用中的各种技能技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。
 二、充分发掘人的大脑潜力，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率。
 三、学习纵向思维方式，上行方向归纳、下行方向演绎，做到深入且穷尽，以发散性的方式，帮助管理者理清思维脉络，减少疏漏和缺失，兼顾逻辑与想象。

课程大纲：
一、人的思维定势
1、古希腊星相学（ASTROLOGY）
2、记忆到底有没有诀窍？
3、神奇的数字7
4、不是分类就一定有效

二、金字塔原理的四个特征
1、特征一：结论先行。一个结构必定只支持一个思想，这个思想将概括所有各级各组的思想。
2、特征二：以下统上。任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。
3、特征三：归类分组。每组中的思想必须属于同一个范畴。
4、特征四：逻辑递进。每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织。

三、演绎法
1、大前提：已知的一般原理或一般性假设。
2、小前提：关于所研究的特殊场合或个别事实的判断，小前提与大前提有关。
3、结论：从一般已知的原理（或假设）推出的，对于特殊场合或个别事实作出的新判断。

四、归纳法
1、结构：由若干具有相同属性的思想推导出一个上层思想。
2、概念：从特殊到一般，从普遍性结论或一般性事理，推导出个别性结论的一种方法。
3、优点：能体现众多事物的根本规律，且能体现事物的共性。

五、MECE原则
1、ME 相互独立（Mutually exclusive）：对所有相关因素进行层级和相关性比较，分离不同层级因素，合并同一层级中相互可以替代的因素，确保各因素的独立性。
2、CE 完全穷尽（Collectively exhaustive）：将所思考问题的一切相关因素全部罗列出来。
3、逻辑分类：按照正确的逻辑关系，将各因素进行排列组合。

六、构建金字塔
1、业务很熟悉：自上而下法
2、对业务不太熟悉：自下而上法
3、实操练习：头脑风暴VS*

七、逻辑表达与沟通
1、为什么不善于沟通
2、沟通过程模型图
3、逻辑故事之：提问是个技术活
4、沟通场合与沟通性质
5、沟通时你会“接球”吗？

八、逻辑演讲与工作汇报
1、有效表达的三种诉求
人格诉求（ethos）：表达者必须具备聪慧、美德、善意等能使听众觉得可信的品质。
情感诉求（pathos）：通过对听众心理的了解来诉诸他们的感情，用言辞去打动听众。
逻辑诉求（logos）：需包含理性推理与言语逻辑，即有论点、论据，并论证的过程。
2、看高手如何表达
查理·陶德《群体性荒诞行为之体验》
史蒂夫·乔布斯于斯坦福大学毕业典礼演讲
3、怎样避免沦为一个糟糕的汇报者
4、30秒汇报工作技巧

九、逻辑表达与会议
1、*VS对抗性思维。
每个人的思维本质都是要证明“我”是“对的”，这种“我对你错”的思考基础造就了人们的争论。
2、如何通过会议实现有效表达与良好沟通。
工具：*

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