课程大纲：

【课程背景】
企业发展越来越大，人员越来越多，团队绩效普遍偏低；
快速发展带来了管理的不确定，规模扩大，层级增加，团队配合越来越难；
企业员工经验越来越丰富，团队意识却越来越淡漠；
管理手段越来越复杂，员工缺越来越无所适从；
管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏；
随着企业的高速发展，团队执行力越来越低；

【授课方式】激情讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论+视频教学+游戏体验
【课程特点】案例丰富，案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
气氛活跃，通过课堂提问、情境模拟、角色扮演、小组讨论、体验游戏等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。
分组竞赛，通过小组之间的竞争，增强学员的团队协作意识和全局意识，提升学员的沟通技能。

课程大纲：
一、执行力的基本概念
什么叫执行？
执行的三种类别
结果导向
兼顾过程
超越期望
怎样才叫执行型的人才？
为什么执行不力
找理由
推责任
二、团队执行力提升要点
高绩效团队管理模型运用
团队与团伙
管理该做什么？
个人英雄主义&高绩效团队
执行力概念
个人执行力&团队执行力
执行力文化是如何形成的呢？
各类社会现象折射了什么？
管理者们的反思
设立清晰的目标
如何安排工作？
如何有效分解目的？
分解目标的“土办法”
团队目标设定方法和建议
规范的管理
中国人做事的方式
如何确保做事规范？
流程管理概念
流程管理对企业的价值
合理的考核
考核出现了什么问题？
考核的目的应该是什么？
我们为什么都在追求科学的考核？
考核出现问题导致的结果是什么？
中国企业应如何考核？
绩效管理对团队和员工的价值
良好的激励
案例：企业怎么庸人越来越多？
中国传统文化对激励产生的恶劣影响
激励的手段：不仅仅只是金钱
案例：企业成功经验介绍
人性化的体现方式
为什么团队员工干着都无所谓了？
怎么的制度才能确保团队执行高？
业务、管理与人的关系模型
案例：知名企业成功经验介绍
三、团队工作中执行的管理
培训总结

讲师介绍：陈宇明
【主要背景】
领导力管理专家，品牌战略管理导师、咨询式培训探索者
北京多家高等院校客座教授
2013全球500强企业商学院“*100”培训专家
2013中国国际外事人才交流大会”*品牌管理专家“
品牌四向价值分析模型、品牌文化三角棱镜模型设计者
强势品牌建设“5L系统”创始人，版权拥有者
渠道终端销售“5P倍增法则”创始人，版权拥有者
曾创建3家公司，4个品牌，10年高层履职，7年管理顾问,
4年专业讲师，常任3家企业常年品牌运营顾问。
【主要专着】
《完美执行》、《中小企业塑造强势品牌之道》《逆势品牌营销力》
《决胜VIP—挖掘品牌信仰的力量》
【实战经验】
曾任北京京珠盛世集团品牌、杭州原乡人布艺有限公司、杭州维
禧品牌管理有限公司，北京同心动力企业管理顾问有限公司等多家企业的CEO、COO、品牌策略
总监、营销副总。
从基层历任行政主管、运营总监、厂长、总经理、董事长，最后走向管理咨询培训之路。一个既做领导力顾问又实际操作企业强势品牌建设的实干者；用企业家的角度看问题，从市场的角度看管理，实现先进体系和模式导入管理实战落地；
【管理研究成果】
独创了以核心价值诉求为中心的企业文化建设体系，全面解决员工忠诚度、企业凝聚力、领导力与执行力的疑难问题。
独创实现品牌信仰力打造的三元驱动力系统，从核心价值、品牌承诺、品牌信仰三个层次诠释了一个强势国际品牌的成功密码。
独创了中小企业强势品牌建设的“5L系统”，从品牌领导力、品牌执行力、信仰驱动力、品牌营销力、品牌凝聚力等五个系统为中小企业揭开强势品牌建设的神秘面纱，原来中小企业也能建设强势品牌！
以实战为咨询培训的前提，提升企业管理层排兵部将的技能，带出一支能征善战的团队，帮助企业找到*管理与问题解决途径；
拒绝空洞的理论和教条，全新的咨询培训方式与客户共同创造卓越绩效和终端业绩，以着名学府的MBA实际案例，融合企业现实与自身的经验理论，秉承创新、诚信、责任、务实的理念，专业化的能力，激发企业品牌强势崛起的优秀基因。
【授课理念】
陈老师信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的*标准，根据“探究根源、对症施治”的原则，直指问题核心；控场能力强，大小课场都能控制*；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。