课程大纲：

企业项目管理实战内训大纲
 
一 项目及项目管理
    什么叫项目
    项目的特点
    什么叫管理
    什么叫项目管理
    课堂练习
    回答参加者问题
 
二 项目及其所处的环境分析
    项目中投资人与项目经理的关系
    项目经理的职责
    项目中利害关系人分析
    项目早期估算的一般工具
 
三 企业项目管理实战之项目沟通管理
    项目的横向沟通
 
四 企业项目管理实战之项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
    项目目标的SMART分析方法
    项目的工作陈述报告（SOW）
    课堂项目模拟练习
    项目的工作分解结构（WBS）
    WBS的评估方法
    WBS中的注意事项
    一个完整的WBS系统应该达到什么目的
    回答学员问题
    布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
    项目的质量管理的定义
    质量在项目中的概念(质量计划，质量保证，质量控制)
    质量计划的特征
    质量保证的哲学定义
    质量控制的七大工具
    质量属性抽样
    质量属性变量
 
五 企业项目管理实战之项目时间管理（网络图的基本制作方法）
    完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
    与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
    WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
    制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四种方法
 
六 企业项目管理实战之项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
    课堂练习
    初级网络图制作
    高级网络图内容及制作方法
    小组练习
 
七 企业项目管理实战之项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
    带有CPM的网络图的特点及十大功能
    甘特图的作用
    做阿尔法案例
    总结项目时间管理的九大工具
    解答学员问题
 
八 企业项目管理实战之项目质量管理
    项目中跨部门协调的问题解决方法
    项目经理的五大基本技能
    项目的归属
    项目管理的发展历史
 
九 企业项目管理实战之项目成本管理（预算和控制的方法）
    预算的组成
    预算的容许偏差
    预算的动态管理
    控制的基本工具（EV，PV，AC）
    项目成本控制的点状态（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
    项目成本控制的线状态（*=EV/AC；*=EV/PV）
    项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
    解答学员问题
    布置回家作业