课程大纲：
企业教练培训
课程背景
企业教练实战是企业教练型领导力的必修课程，课程运用九点领导力及九点领导技巧配合以教练落地工具，从管理学的角度诠释“教练”及“教练”在实践中扮演的角色，将教练步骤与教练工具相结合。
参加者会重点学习教练能力、教练步骤、落地实战工具等。通过学习及导修，系统地掌握教练实战工具。企业教练实战工具实践是个工具+案例+体验+实践的课程，它更多的聚焦于落地执行工具的层面。更加易懂且便于操作的管理方法，它使领导力不再是停留在空中的庞然大物，而变成了可以顺势而下的接地天梯，让管理者们有的放矢，更加聚焦的考虑问题。
适合于提升管理技能的管理者，有志于成为教练型管理者的人员。
课程对象
有志成为企业教练的管理者、中高层管理者
培训时间
2-3天中文课程
培训人数要求
36人*（9组*4人）
培训方式
本课程运用思维导图对内容进行结构化的设计，充分运用左右脑的机能，利用记忆、思维等规律，协助学员在教练技术理论实践中在科学与艺术、逻辑与实践之间有效均衡，开启*思维的潜能。采用行动学习和教练技术的训练理念，将体验与互动贯穿始终。通过理论+实践+案例+练习+辅导的形式，以目标为导向，分享经验心得、注重行为转化，解决学员关注的问题焦点，案例绝大多数来自于现场学员实际问题，当下练习、及时辅导、即时点评、情景式练习。
“三动”体验式
脑转动：模型体验、案例体验、研讨体验。
心感动：影音体验、测试体验、分享体验。
身行动：演练体验、计划体验、承诺体验。
通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察学员的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，全面提升学员在企业教练实战工具的使用技能及实战水平。
运用“企业教练实战工具”对企业的效益：
提升生产效率和企业利润
建立企业向外拓展的基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战
提升创意及持续创新
吸纳优秀人才，减少员工流失
建立企业语言，改善沟通形式，提升沟通效率
发掘和发展员工个人的独特才能
增强公司变革计划的效果
凝聚团队的力量，实现企业理想
在企业中运用“企业教练实战工具”对员工的效益：
激发员工的创意与潜能
令员工的心态由被动待命转为积极进取
激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感
使员工的内在素质不断提升
获得持续性的自我学习和改进的动力
课程大纲
一、课程导入
1.成长规律
企业
个人
企业教练
2.九点游戏
九点领导力
九点领导技巧
3.因道术
二、教练技术理论实践
1.九点领导力激情 领导技巧：挖掘愿景
因：因何why：真我价值
道：如何how：自由选择
术：用何what：活出真我
教练工具：理解层次教练工作单
效用：用理解层次挖掘愿景
2.九点领导力承诺 领导技巧：设立目标
因：因何why：自律
道：如何how：诚信
术：用何what：聚焦
教练工具：平衡轮
效用：清晰现状以及设定目标
3.九点领导力负责任 领导技巧：制定策略
因：因何why：无分别心
道：如何how：愿意
术：用何what：主动
教练工具：SWOT分析
效用：结合个人目标制定行动计划
4.九点领导力共赢 领导技巧：团队建设
因：因何why：气度
道：如何how：尊重
术：用何what：体谅
教练工具：*系统教练 .
效用：用员工喜欢的方式来激励员工、觉察自己的强项和弱项
5.九点领导力感召 领导技巧：积极沟通
因：因何why：理想
道：如何how：印证
术：用何what：启发
教练工具：五种感知位置、欣赏式探询
效用：五种感知位置：站在不同的角度看待同一个问题。
效用：欣赏式探询：协助组织解决部门冲突，用于团队总结，通过有效的沟通达成共识
6.九点领导力欣赏 领导技巧：资源整合
因：因何why：爱
道：如何how：珍惜
术：用何what：接纳
教练工具：六位资源思考法
效用：主动与利益相关人合作，满足利益相关人，同时获取自已所需的资源及利益
7.九点领导力信任 领导技巧：有效授权
因：因何why：创造
道：如何how：无惧
术：用何what：放弃控制
教练工具 牛皮纸法 共识平衡轮 双框双轮法
效用：确保授权顺利进行，在授权过程中，不仅要关注事情的结果，更要关注员工在这个过程中的成长，真正达到培养员工接班的目的。
8.九点领导力 付出 领导技巧：贯彻执行
因：因何why：自私
道：如何how：喜悦
术：用何what：无我
教练工具 3S执行系统 目标平衡轮 动态平衡轮
效用：总结把成功的经验进行系统化、流程化的梳理，然后固化下来成为公司的行动流程。失败的地方及时拿出改进方案，并且循环到下次的计划目标当中。
9.九点领导力 可能性 领导技巧：创新思维
因：因何why：空
道：如何how：谦虚
术：用何what：探询
教练工具：三感三力法 头脑风暴
效用：突破惯性思维，快速获得创意
三、课程总结
企业教练培训
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