我们发现员工经过培训留下了，那么，员工是否能留得久，将是企业一个非常重要的挑战。所以说我们既要把他留下他，而且还要留下有价值的员工，就要进入第三步，叫既要育他，又要改他，目标是让他留存下。那么我们看看我们要留的是我们想留的价值与员工。好，有
为什么你总是屈服于别人的各种语言操控？面对恶意的批评，无理的请求，纵使你心里百般的不悦，还是一再的委屈自己一再的退让，不知不觉中就被别人语言操控，缺乏说不的能力。你觉得对别人说不会让自己有负罪感，会让人感到失望，怕与别人产生冲突，怕别人说自
我们讲日常管理工作中，80%的工作都是在做沟通，沟通这件事儿非常重要。但是很多时候虽然说话的人表达很准确，但是听话的人不一定听得懂，听得明白，甚至于还听差了，产生了很大的误解，有效的沟通对事情推动的效率是至关重要的。管理的大量内耗，就是人和
1、乔哈里视窗，让你知道和人沟通什么内容最有效，什么方法更顺畅。其实真正有效的沟通是在公开区域进行的，也就是我们常说的打开天窗说亮话。为了使得沟通更有效，我们应该扩大自己知道，别人也知道的公开区，减少隐蔽区、盲目区和未知区。 2、RI
在沟通的时候遇到争执怎么办？用这三个心法让你在沟通的时候遇到争执，可以妥善的解决。 1、赞成他，尊重他豪放的看法及想法。但是这些看法跟想法。我们往下走会遇到哪些问题？我想知道这些看法跟想法与目的的关系在哪里，尊重他。 2、这些意
如何一开口就能吸引人，先理清一个观念，是吸引对自己有价值的人的，这才是吸引，而不是吸引所有人。所以对吸引要先有个定义是吸引对你有价值的人，这是第一个。第二个部分，我们想要开口的场合很重要，不要在不对的场合开口。然后你的对象以及你的对象来这的
新员工现在怎么带？首先新员工从入职到留存，他是有四个不同的心理阶段的。 1、就是刚到公司的时候，叫做新员工的陌生期。在这个时期的话，他的心理表现就是半信半疑。对你讲的所有东西对吧？对HR讲的所有东西都是不怎么相信的。在这个时期首先有问
中层管理和上级沟通的时候，往往是这两个事情。第一个事情的话就是工作的一个确认。第二个的话就是工作的一个汇报。工作确认很简单，我们就坚持一个5W1H的原则，怎么和你的领导去确认呢？首先明确一下，对吧，你领导布置给你这个工作主题是什么？第二个的
那同级之间该如何进行沟通呢？只需要三步就够了。第一步的话就要充分了解对方的这个需求。第二步的话叫解决对方的担心顾虑。第三步的话就要实现一个共赢的这个目标。什么意思？我拿个案例来举例一下，比方说你也是主管，他也是主管，在销售过程当中经常会出现
我们的老员工怎么去管理？老员工你就注意两个点就行。第一个点的话就是你团队里面的新老比例，这个是最关键的。第二个点的话就是老员工，你可以按照他的能力和意愿化成不同的分类，不同分类的老员工用不同的方法和手段去管理他就可以了。 1、那什么是
培训的环节，每个环节都很重要。但是有一个环节是我们往往被忽视掉的，三个环节都很重要，有一个环节经常被忽视掉，就是培训后的这个环节，培训后的跟进与辅导是培训结果是不是很好的一个最关键因素。那我们应该怎么办？我给大家讲三个步骤。 1、应该
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