我们发现员工经过培训留下了，那么，员工是否能留得久，将是企业一个非常重要的挑战。所以说我们既要把他留下他，而且还要留下有价值的员工，就要进入第三步，叫既要育他，又要改他，目标是让他留存下。那么我们看看我们要留的是我们想留的价值与员工。好，有几个观点给各位做一下分享。
员工会因为钱而进来，当时新员工他会因钱而进来，但是会因为成长而留下，他会看到这三年会因成长而留下，但是他会因为失望而离开。为什么会失望？他没有成长，没有实现自己的梦想，没有实现自己的愿望。一开始新员工我们别苛求他刚进公司就表达他的忠诚，说我一定要在企业做多少年，我一定要忠诚于组织，要忠诚企业。如果有什么的员工，一开始就跟你说这句话，告诉你，小心，这肯定是个陷阱，而不是个馅饼。我们会发现到员工一开始进入公司，尤其是前半年前一年，他有自己的希望，那么失望就会让他去离开。所以说第一句话，员工因钱而进来，因成长而留下，因失望而离开。
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