1、乔哈里视窗，让你知道和人沟通什么内容最有效，什么方法更顺畅。其实真正有效的沟通是在公开区域进行的，也就是我们常说的打开天窗说亮话。为了使得沟通更有效，我们应该扩大自己知道，别人也知道的公开区，减少隐蔽区、盲目区和未知区。
2、RIDE说服模型，利用人类的恐惧诉求，改变他人的决定，适度放大风险，唤起对方的恐惧，利益引诱与风险形成对比差异，分析你的方案与对方的重要差异效果，再次强调自己方案的预期效果。
3、PDB表达模型，学会如何提建议才有效，先用正面的态度肯定对方，再用细节让表述可信，最后提出所希望的行动。举个例子，比如说你的作品非常出色，无论是创意和功底都远高于很多人，所以能把各方面的细节做的再好一点，就更加完美了。
4、4P职场汇报法则，要让老板看清你的能力，假设老板喜欢重点关注目标结果，4P法则只分为四步，能让你的汇报言简意赅，阐述你的目标计划，能让老板知道你是否围绕目标工作，清晰展现你的业绩让老板知道你完成的实际情况，阐述你所遇到的问题，以及如何克服，让他知道你的能力，制定下个月计划，让老板对你充满期待和关注。
5、极简沟通四维模型，做一个四维沟通者，事实上，矛盾产生双方的沟通维度不同。我们所说的每一句话都包含了四个维度，自我表达维度、关系维度、事实维度和诉求维度。你认为自己在讲事实，然而，倾听者更关注话语的关系维度，极简沟通的思维模型，为我们提供了一个有效的检查工具，它能让我们站在双方的角度审视沟通中的每一句话，从而使沟通双方保持在同一频率之上。
6、XYZ模型，避免抱怨，有效的阐述你的问题。X描述给你带来问题的具体行为，客观且具体描述事实可以避免情绪化评价以及泛泛回答。Y结果列出这些行为，详细的可见的后果，清晰描述对方所产生的结果，能够有效的促使他们改变。Z描述你对问题结果的感受，描述Y给自己的生活和工作造成的负面感受或影响，XYZ模型的表达顺序可以自行调整。给大家举个例子，你今天在会议上的不礼貌，给公司形象造成了十分不良的影响，我们对你的举动非常失望，使用了行为结果以及感受。
7、30秒电梯法则，三步学会快速打动对方。一、观点是什么？快速抛出核心思想。二、为什么，你的说法总得有需要原因支撑啊。三、你的观点和别人有什么独特之处，特别的是什么？
8、FFC赞美法则，最简单实用的赞美方法，记住这个公式，感受加事实加对比。比如说你今天真漂亮，你用裸色的鞋子和这条裙子搭配非常和谐，跟你的气质很符合，比搭黑白色的要好看多了，既能让对方感受到你的真诚，又不会显得太假。学会说话，做一个高情商的人。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
